在學(xué)習(xí)、工作、生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？

供應(yīng)商管理制度 1

供應(yīng)商與承包管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涉及到企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、成本控制、質(zhì)量保證等多個層面。該制度主要包括供應(yīng)商的選擇與評估、合同管理、績效考核、風(fēng)險控制以及合作關(guān)系維護等方面。

內(nèi)容概述：

1. 供應(yīng)商選擇與評估：制定明確的`供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括資質(zhì)審查、產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力、交貨能力、服務(wù)響應(yīng)等，通過系統(tǒng)化的評估流程確保供應(yīng)商的合格性。

2. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和變更過程，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，設(shè)定違約處理機制，確保合同的公正性和執(zhí)行力。

3. 績效考核：建立定期的供應(yīng)商績效評價體系，監(jiān)控供應(yīng)商的交付質(zhì)量、準(zhǔn)時率、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，以此作為調(diào)整合作關(guān)系的依據(jù)。

4. 風(fēng)險控制：識別并評估供應(yīng)商帶來的潛在風(fēng)險，如供應(yīng)中斷、價格波動、質(zhì)量問題等，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，降低對企業(yè)運營的影響。

5. 關(guān)系維護：建立有效的溝通機制，促進供需雙方的信息共享，提升合作的穩(wěn)定性和持久性。

供應(yīng)商管理制度 2

一、目的

加強對供應(yīng)商的管理，確保采購的原材料、輔助材料、包裝材料及設(shè)備、零部件等符合相關(guān)要求，從源頭上加強安全生產(chǎn)管理和控制。

二、范圍

適用于對原材料供應(yīng)商、輔助材料及包裝材料供應(yīng)商、設(shè)備零部件等供應(yīng)商的控制和管理。

三、職責(zé)

1.責(zé)任部門：財物部

2.相關(guān)部門：生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部、運輸部、辦公室

四、程序

1.材料供應(yīng)商的評定和管理

(1)物資采購根據(jù)《企業(yè)檢驗采購原材料標(biāo)準(zhǔn)》和生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部提供的驗收標(biāo)準(zhǔn)尋找供應(yīng)商，初步確定若干個候選供應(yīng)商。

(2)物資采購向候選供應(yīng)商發(fā)出需求信息，并要求其提供本企業(yè)所需求材料的樣品，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的技術(shù)資料，產(chǎn)品技術(shù)說明資料，一書一簽，企業(yè)有關(guān)經(jīng)營許可資料等信息。由物資采購進行評審，評審的內(nèi)容應(yīng)涉及到產(chǎn)品價格、企業(yè)規(guī)模、商業(yè)信譽、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、安全生產(chǎn)管理水平等因素。

(3)物資采購將評審結(jié)果填入《合格供方評審表》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可確定為合格供應(yīng)商，并編入《合格供方名錄》中。

2.合格供應(yīng)商的管理

(1)合同簽訂：企業(yè)應(yīng)與合格供方簽訂供貨合同，供貨合同中除應(yīng)有一般的采購信息和標(biāo)準(zhǔn)要求外，還應(yīng)增加安全管理要求的條款。

(2)供應(yīng)商跟蹤和驗證：物資采購應(yīng)組織相關(guān)部門每三個月對供應(yīng)商進行一次評價，并填寫《合格供方跟蹤表》,歸入物資采購原材料合格供方檔案中。

(3)供應(yīng)商改進對在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，物資采購應(yīng)發(fā)出《整改通知書》,要求供應(yīng)商限期整改，對不落實整改措施的供應(yīng)商應(yīng)取消其供貨資格。

(4)供應(yīng)商續(xù)用：經(jīng)考核評價，供應(yīng)商各方面都達標(biāo)的，特別是質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理及售后服務(wù)較好的供應(yīng)商予以繼續(xù)保持合作關(guān)系，?

3.設(shè)備供應(yīng)商的評定和管理

(1)設(shè)備供應(yīng)商的評定：設(shè)備供應(yīng)商必須是行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)，采購設(shè)備時，應(yīng)從其提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、技術(shù)參數(shù)、價格、售后服務(wù)(三包)、安全特點、相關(guān)資質(zhì)等方面進行確認和選擇。并在采購前要求其提供以上完備的資料，確認后方可采購。

五、附件

《合格供方評審表》aq-bzh43《合格供方跟蹤表》aq-bzh44

《合格供方名錄》aq-bzh45

供應(yīng)商管理制度 3

1.0 目的

為了加強對供應(yīng)商的管理，完善供應(yīng)商選擇、評估及考核，特制定本制度。

2.0 范圍

本制度適用于本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的承包商的選擇、評估和考核。

3.0 職責(zé)

3.1 供應(yīng)部負責(zé)供應(yīng)商信息的收集、分類評估，合格供應(yīng)商的檔案建立及考核。

3.2 總工辦負責(zé)供應(yīng)商技術(shù)資料的提供及技術(shù)支持工作。

3.3 總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責(zé)參與重要供應(yīng)商的評估及考核。

3.4 財務(wù)部負責(zé)核定資金預(yù)算、供應(yīng)商資料的審核備存及應(yīng)付帳款的對帳及付款。

3.5供應(yīng)部負責(zé)供應(yīng)商評估及考核結(jié)果的審核及本制度的審核確認。

3.6 供應(yīng)負責(zé)本制度的編制、審核、調(diào)整以及監(jiān)控執(zhí)行。

3.7 總經(jīng)理負責(zé)供應(yīng)商評估及考核結(jié)果的批準(zhǔn)及本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.0 內(nèi)容

4.1供應(yīng)商的選擇

4.1.1采購員根據(jù)采購部門提供的采購產(chǎn)品特性導(dǎo)向選擇采購類別及方法，并據(jù)此進行采購信息收集。

4.1.2采購信息收集分為產(chǎn)品信息收集、市場行情調(diào)查、供應(yīng)商資料收集、替代產(chǎn)品資料收集及核定資金預(yù)算等。

4.1.3產(chǎn)品信息收集：由提出采購部門提供的產(chǎn)品圖紙、材質(zhì)要求、品質(zhì)要求、采購數(shù)量等；

4.1.4市場行情調(diào)查：根據(jù)專業(yè)網(wǎng)站論壇、行業(yè)報刊雜志、供應(yīng)商樣本資料、黃頁信息及業(yè)內(nèi)人士介紹等方法進行相關(guān)采購物品的市場行情調(diào)查；

4.1.5供應(yīng)商資料收集：對供應(yīng)商的合法資質(zhì)、企業(yè)信譽狀況、宣傳樣本、產(chǎn)品質(zhì)量狀況及產(chǎn)品有關(guān)證明、ISO管理體系認證證書、供貨能力及服務(wù)質(zhì)量等相關(guān)資料進行收集；

4.1.6替代產(chǎn)品資料：根據(jù)產(chǎn)品特性進行相關(guān)替代或關(guān)連產(chǎn)品資料的收集；

4.1.7核定資金預(yù)算：確定公司財務(wù)方面的資金預(yù)算。

4.1.8采購員對收集的信息進行分類匯總。（相關(guān)證明材料需依類別備附）

4.2供應(yīng)商的評估

4.2.1供應(yīng)商詢價、比價、議價由采購員負責(zé)實施（詳見《采購控制程序》）。

4.2.2索樣：根據(jù)需要的產(chǎn)品圖紙、性能指標(biāo)等參數(shù)，要求供應(yīng)商按要求提供樣品。

4.2.3供應(yīng)商樣品經(jīng)需求部門檢驗確認后，由采購員依相關(guān)采購評估項目內(nèi)容提供供應(yīng)商名錄報財務(wù)部主任，財務(wù)部主任依項目內(nèi)容召集相關(guān)部門人員進行采購項目評估。

4.2.3.1供應(yīng)商的合法資質(zhì)：對供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資料進行驗證評估。

4.2.3.2ISO管理體系認證證書：對供應(yīng)商的ISO管理體系運行情況進行 評估。

4.2.3.3產(chǎn)品質(zhì)量狀況及產(chǎn)品有關(guān)證明：根據(jù)索樣檢驗確認記錄對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量情況進行評估；根據(jù)詢價、比價、議價單對供應(yīng)商產(chǎn)品價格情況進行評估。

4.2.3.4供貨能力及服務(wù)質(zhì)量及企業(yè)信譽狀況：根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)承諾、供應(yīng)商上游供應(yīng)商和下游客戶事實調(diào)查結(jié)果、同行業(yè)對比等進行評估。

4.2.4供應(yīng)部經(jīng)理將經(jīng)相關(guān)部門人員評估后的供應(yīng)商評估情況提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2.5如審批結(jié)果合格后，則轉(zhuǎn)入合格供應(yīng)商進行請購作業(yè)，并建立《合格供方名錄》；如審批結(jié)果不合格，則根據(jù)采購部門要求的內(nèi)容進行談判或重新選擇供應(yīng)商進行評估。

4.3供應(yīng)商的考核

4.3.1公司每年對所有合格供應(yīng)商進行一次過程考核。（如遇重大質(zhì)量問題或事故時，可立即對供應(yīng)商實施考核）

4.3.2由采購員依相關(guān)采購考核項目收集相關(guān)考評資料報供應(yīng)部經(jīng)理，供應(yīng)部經(jīng)理依資料內(nèi)容召集相關(guān)人員進行采購過程考核。

4.3.2.1考核項目和方法

1） 價格：依多家供應(yīng)商價格比參數(shù)值進行考核。

2） 服務(wù)：依服務(wù)滿意度調(diào)查結(jié)果進行考核。

4.3.3根據(jù)考核分數(shù)進行供應(yīng)商級別分類：共分A好、B一般、C差三類。

4.3.3.1評為A類供應(yīng)商，選擇加強合作；

3） 4.3.3.2評為B類供應(yīng)商，選擇減少合作；

4.3.3.3評為C類供應(yīng)商，選擇直接淘汰。

5.0相關(guān)文件

供應(yīng)商管理制度 4

一、目的

對供應(yīng)商合理評定和選擇，確保供應(yīng)商具備提供本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品的能力。特制定本辦法。

二、適用范圍

提供本公司產(chǎn)品生產(chǎn)用原、輔物料及測試、設(shè)計、生產(chǎn)工具、設(shè)備儀器的合格供應(yīng)商名單增加、刪除、更改、提供其它與品質(zhì)無直接關(guān)系的供應(yīng)商不受本辦法的控制。

三、職責(zé)

四、程序細則

(一)供應(yīng)商來源的控制

1.《合格供應(yīng)商名單》原則上是針對生產(chǎn)廠商而非銷售商，如果工程部經(jīng)理認為需要時，可以同時列明廠商的原料編號，如果只列明生產(chǎn)廠商，則任何能供應(yīng)該生產(chǎn)廠商產(chǎn)品的銷售商，均視為合格供應(yīng)商。

2.如某銷售商為生產(chǎn)廠商指定代理商，則該銷售商代表生產(chǎn)廠商。

3.每種物料可以有一個以上合格供應(yīng)商，工程部產(chǎn)品開始人員認為需要時，可以在產(chǎn)品bom表上列明某項物料的特定合格供應(yīng)商，該供應(yīng)商必須是《合格供應(yīng)商名單》中的。采購、檢驗或生產(chǎn)部門作業(yè)時都應(yīng)考慮供應(yīng)商是否為bom表中列明的合格供應(yīng)商。

4.《合格供應(yīng)商名單》記載于電腦系統(tǒng)中，由工程部經(jīng)理負責(zé)名單的增加、刪除、更改。

(二)供應(yīng)商的評估/選擇標(biāo)準(zhǔn)

1.新供應(yīng)商由采購發(fā)出《供應(yīng)商信函調(diào)查表》,供應(yīng)商填妥回傳，正本采購部保存，副本分發(fā)品管部及工程部。

2.品管部經(jīng)理在可能的'情況下，派員到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場考察其品質(zhì)運作，對其品質(zhì)體系進行評價并記錄于《供應(yīng)商品質(zhì)體系調(diào)查表》中。

3.如該供應(yīng)商以前曾供應(yīng)過其它物料，可以依其以前表現(xiàn)評估。

4.對未列入《合格供應(yīng)商名單》的新供應(yīng)商，除非產(chǎn)品開發(fā)人員有充分的理由證明該供應(yīng)商提供的物料符合品質(zhì)要求，否則工程部經(jīng)理應(yīng)要求采購人員進行小量采購作試產(chǎn)之用。對此物料的采購申請，申請人應(yīng)在單上注明。

5.當(dāng)物料試產(chǎn)后《無件試驗報告》反映結(jié)果合格，由工程部經(jīng)理決定是否增加該供應(yīng)商為合格供應(yīng)商，增加程序見本程序(四)之4點。

(三)供應(yīng)商表現(xiàn)的評估

1.由品管iqc填寫《供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)評估表》,依“進料檢驗程序”對供應(yīng)商來料進行品質(zhì)評估。

2.進料檢驗時，若iqc發(fā)現(xiàn)并非來自合格供應(yīng)商的來料，或合格之銷售商提供并非合格生產(chǎn)廠商的物料，亦判定來料不合格。

3.由采購部及計劃部每月填寫《供應(yīng)商價格、交貨表現(xiàn)評估表》,提交經(jīng)理審核，并決定是否要求工程部經(jīng)理更改供應(yīng)商。

(四)供應(yīng)商的更改

1.工程部經(jīng)理決定更改合格供應(yīng)商時，由產(chǎn)品開發(fā)人員發(fā)出《物料更改通知單》,經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后更改電腦系統(tǒng)內(nèi)之相關(guān)資料。

2.《合格供應(yīng)商名單》以電腦中存儲本為準(zhǔn)，由工程部依《物料更改通知單》進行控制，任何電腦打印表單只限打印當(dāng)天參考。

3.如屬刪除某供應(yīng)商，則心須于《物料更改通知單》上列明刪除該供應(yīng)商后本公司物料處理方法。

4.如增加產(chǎn)品用料中的合格供應(yīng)商，而該供應(yīng)商不屬《合格供應(yīng)商名單》內(nèi)，則填寫《物料更改通知單》時，同時更改產(chǎn)品bom表中相關(guān)物料及將該供應(yīng)商列于《合格供應(yīng)商名單》內(nèi)。

5.如為一供應(yīng)商代替另一供應(yīng)商，則視為增加一供應(yīng)商，另一被刪除，程序同上述之3、4點。

6.由品保部經(jīng)理復(fù)核本程序之3中物料處理方法的效果，并填于《物料更改通知單》正本上。

7.工程部經(jīng)理每三個月派員核查電腦系統(tǒng)中存儲之《合格供應(yīng)商名單》,確保正確無誤，核查結(jié)果工程部保存至少兩年。

六、附件

(一)《合格供應(yīng)商名單》

(二)《供應(yīng)商信函調(diào)查表》

(三)《供應(yīng)商品質(zhì)體系調(diào)查表》

(四)《供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)評估表》

(五)《供應(yīng)商價格、交貨表現(xiàn)評估表》

(六)《供應(yīng)商總體表現(xiàn)評估表》

(七)《物料更改通知單》

供應(yīng)商管理制度 5

第一章 總則

第一條 為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方在公司內(nèi)的安全管理，特制訂本制度。

第二條 承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方是指在公司內(nèi)從事與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的、在公司內(nèi)從事各種公務(wù)活動和進行業(yè)務(wù)往來的外部單位和個人。承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方主要包括：

1、依照與公司訂立的有關(guān)合同，在公司內(nèi)從事基建、維修、安裝、運輸、后勤服務(wù)、勞務(wù)輸出以及其他承包各種項目的外來單位或個人。

2、經(jīng)公司生產(chǎn)安全科或各對口業(yè)務(wù)單位同意，進入公司內(nèi)開展各類公務(wù)活動的外來單位或個人，如進行商務(wù)洽談、參觀訪問、工作檢查的外單位工作人員。

第三條 建立公司合格承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)服務(wù)作業(yè)行為和性質(zhì)定期識別服務(wù)風(fēng)險，并采取行之有效的控制措施對承包商、供應(yīng)商開展安全績效監(jiān)測。公司對承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的安全管理堅持“誰承辦、誰負責(zé)”、“誰接待、誰負責(zé)”的原則，凡公司各類合同項目的承辦單位負責(zé)項目所涉及的承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的安全管理，各接待單位負責(zé)其他外來人員在公司內(nèi)的安全管理。

第四條 公司對進入同一作業(yè)區(qū)相關(guān)方的交叉作業(yè)實行統(tǒng)一管理。對承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的安全管理包括合同約定、安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全事項告知、違章處罰等。公司為保證雙方或多方的作業(yè)安全，各承包商、供應(yīng)商單位進場作業(yè)前，還要根據(jù)各自作業(yè)區(qū)內(nèi)的實際情況，在工程項目承包協(xié)議中，與可能危及自己或自己可能危及對方的分包單位簽訂交叉作業(yè)安全管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并落實專門人員進行安全監(jiān)督與協(xié)調(diào)，通過交叉作業(yè)安全管理協(xié)議互相告知本單位生產(chǎn)的特點、作業(yè)場所存在的危險因素，防范措施及事故應(yīng)急措施，以使各個單位對該作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況有一個整體上的把握，確保不發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故。

第五條 本制度適用于與公司相關(guān)的承包方、供應(yīng)商、租賃方及施工區(qū)內(nèi)非本公司人員。

第二章 管理職責(zé)

第六條 公司安全科是公司對承包商、供應(yīng)商等承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方實施安全管理的主管部門，負責(zé)組織審核或簽訂各類安全協(xié)議或合同，負責(zé)進行承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方三級安全培訓(xùn)教育，負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場和租賃現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，負責(zé)承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方在公司內(nèi)各種生產(chǎn)安全事故的調(diào)查或備案工作，負責(zé)承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方在公司內(nèi)能源使用的監(jiān)督管理。

第七條 公司辦公室負責(zé)承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方在公司內(nèi)的消防安全、交通安全、動火作業(yè)和易燃易爆危險物品的監(jiān)督管理，負責(zé)承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方在公司內(nèi)各種火災(zāi)、交通等事故的調(diào)查處理等工作。

第八條 公司辦公室還應(yīng)負責(zé)勞務(wù)用工合同的簽訂和合同的管理，負責(zé)協(xié)調(diào)和督促勞務(wù)公司處理勞務(wù)派遣人員的工傷事故。各煤炭業(yè)務(wù)站負責(zé)本單位勞務(wù)派遣人員的安全管理。

第九條 各項目承辦單位（指負責(zé)基建、維修、安裝等施工項目及租賃項目的公司下屬各二、三級項目牽頭單位）負責(zé)承包方、承租主的安全管理，負責(zé)其相關(guān)法律文件的各類證件和資格的預(yù)審、簽訂合同，負責(zé)承包方、承租方的安全教育，負責(zé)其人員的安全管理和從業(yè)資格審核。

第十條 銷售部負責(zé)各產(chǎn)品配套、物資供應(yīng)、廢品回收等單位及其工作人員在公司內(nèi)的安全管理工作。

第十一條 因各類公務(wù)活動進入公司的其余外來人員，由各接待（邀請）單位負責(zé)其在公司內(nèi)的安全管理工作。

第三章 項目承包方安全管理

第十二條 公司以合同形式外包各項目時，各項目承辦單位必須對外來項目承包方（以下簡稱“承包方”）的合法性、技術(shù)水平和安全保證條件進行確認，內(nèi)容為：

1、驗證承包方營業(yè)能力和經(jīng)營范圍是否符合要求；承包方必須依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人資格證、法人委托書，建設(shè)、安裝等項目必須具有項目經(jīng)理資質(zhì)證書、建筑施工許可證、施工企業(yè)安全資格證書、特種作業(yè)人員操作證等證書。以上證書必須真實有效，未按期審驗，視為廢證；

2、承包方的管理能力和隊伍素質(zhì)能否滿足工程需要；

3、承包方安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實。

4、不將工程發(fā)包給不具備相關(guān)安全資質(zhì)的單位。

第十三條 安全保證條件確認完畢后，由項目承辦單位依照公司《合同管理辦法》的規(guī)定與承包方簽訂合同。合同書必須體現(xiàn)安全管理的條款，或另行簽訂《安全管理協(xié)議》，明確合同雙方的安全管理責(zé)任及違反規(guī)定的處罰條款。

第十四條 從事基建、維修、安裝等項目的承包方，在開工前必須落實施工（維修）方案，定員，定安全措施，定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定檢查制度，并將施工（維修）方案遞交環(huán)境安全保障部備案。

第十五條 開工前安全保證條件審核。對需要在公司內(nèi)進行基建、維修、安裝、運輸、加工等作業(yè)的項目，由承辦單位組織、環(huán)境安全保障部及相關(guān)單位參加，進行聯(lián)合審查合格后，方能開工作業(yè)。

第十六條 承包方人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，必須做到：

1、明確雙方法定代表人或法定代表人的代理人為安全工作第一負責(zé)人。

2、明確雙方現(xiàn)場安全管理的對口工作人員（以下簡稱“現(xiàn)場安全員”）。

3、環(huán)境安全保障部、公司辦公室負責(zé)對承包方進行一級安全教育，并將教育情況記錄備案。

4、項目承辦單位負責(zé)對承包方進行二級安全教育，對承包方各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員進行作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境的安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)要求，提供安全作業(yè)條件，一同落實安全措施。

5、承包方對項目的全體作業(yè)人員（含管理人員）進行全面安全三級教育，并作好相關(guān)記錄。特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)。

第十七條 承包方在作業(yè)期間，必須做到：

1、現(xiàn)場作業(yè)中，必須嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的入廠、動火、用水、用電等管理和審批制度，并取得公司主管部門的批準(zhǔn)，方可作業(yè)。其中，承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方人員進出公司、動火作業(yè)、?；愤\輸使用等由公司辦公室負責(zé)審批，用水、用電等能源使用由環(huán)境安全部負責(zé)審批，臨時租用公司設(shè)備由設(shè)備保全處負責(zé)審批。

2、承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方使用的各類機具、材料、防護設(shè)施必須符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、現(xiàn)場作業(yè)人員按國家有關(guān)規(guī)定著裝和佩戴防護用品。

4、現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)接受公司的安全監(jiān)督和檢查，對違章作業(yè)人員或妨礙公司安全生產(chǎn)的作業(yè)，公司有權(quán)令其糾正或停止作業(yè)。

5、承包方發(fā)生的人身傷亡事故或其它事故，由承包方負責(zé)調(diào)查和處理。涉及死亡1人或重傷3人以上的事故，承包方在上報其主管部門時，應(yīng)同時抄送公司環(huán)境安全保障部備案。

6、為加強對承包方的安全管理和監(jiān)督，使其認真履行各項職責(zé)，公司對承包方收取安全風(fēng)險抵押保證金。若承包方在整個施工過程中能嚴格履行合同，無不安全因素，無違章違紀等現(xiàn)象，工程竣工驗收合格后，公司將收取的安全風(fēng)險抵押保證金100%返還。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)有不安全因素，違章違紀行為，將按照合同中的有關(guān)安全協(xié)議條款規(guī)定處罰，在其風(fēng)險抵押保證金中進行扣罰，并責(zé)令進行整頓，若整頓無效，公司有權(quán)停止其施工，一切后果由承包方負責(zé)。

第四章 租賃單位安全管理

第十八條 公司以合同形式進行對外出租業(yè)務(wù)時，出租項目的各承辦單位應(yīng)對承租單位的安全生產(chǎn)條件及相應(yīng)資質(zhì)進行審查，審查合格后方可簽訂租賃合同或協(xié)議。審查內(nèi)容包括：

1、承租單位是否具備法人資格，是否具有承擔(dān)安全生產(chǎn)風(fēng)險的經(jīng)濟能力，是否具有安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，是否有成熟的安全生產(chǎn)制度和管理經(jīng)驗。

2、承租單位主要負責(zé)人和安全管理人員是否具備與租賃經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力；從事建筑施工和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存業(yè)務(wù)的，是否具備相應(yīng)的資質(zhì)和條件。

第十九條 承辦單位與承租單位簽訂合同或協(xié)議時，應(yīng)體現(xiàn)安全管理的內(nèi)容或簽訂《租賃安全管理協(xié)議》，并向環(huán)境安全保障部備案。

第二十條 承辦單位應(yīng)為承租單位提供符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的生產(chǎn)場所、設(shè)備設(shè)施，并在合同中予以體現(xiàn)。承辦單位應(yīng)如實告知承租單位租賃場所存在的危險因素及公司的安全管理制度。

第二十一條 公司辦公室按照國家有關(guān)消防、交通安全的法律法規(guī)，對租賃方的消防、交通安全工作實施監(jiān)督、管理。

第二十二條 公司生產(chǎn)安全科按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、《租賃安全管理協(xié)議》、公司安全生產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，對租賃方的安全生產(chǎn)情況實施監(jiān)督、檢查、考核。

第五章 勞務(wù)派遣人員和臨時工的安全管理

第二十三條 凡在公司工作三個月以上勞務(wù)派遣人員和臨時工必須按規(guī)定辦理臨時用工手續(xù)，由辦公室統(tǒng)一簽訂勞動合同，合同中應(yīng)明確規(guī)定安全管理、工傷保險、職業(yè)病等方面內(nèi)容，同時辦理工傷保險。公司辦公室在與勞務(wù)公司訂立合同前，應(yīng)將合同中涉及職業(yè)健康安全方面的有關(guān)內(nèi)容征求生產(chǎn)安全科的意見，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。辦公室、生產(chǎn)安全科及各勞務(wù)派遣人員使用單位，共同對合同的履約情況進行監(jiān)督。對勞務(wù)公司違反合同規(guī)定，公司有權(quán)責(zé)令其實施整改。

第二十四條 依據(jù)公司《員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理辦法》，分別由公司安全主管部門、各項目部及班組對勞務(wù)派遣人員和臨時工進行三級安全教育，并填寫《三級安全教育卡》。特種作業(yè)人員必須持證上崗。凡未進行三級安全教育的人員不得從事任何作業(yè)。

第二十五條 各勞務(wù)派遣人員和臨時工必須嚴格遵守公司各項安全管理規(guī)定，遵守崗位安全操作規(guī)程，參加安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，接受安全檢查。

第二十六條 勞務(wù)派遣人員和臨時工依照國家相關(guān)規(guī)定享有相應(yīng)的安全權(quán)力和義務(wù)。凡在公司發(fā)生工傷事故或職業(yè)病，應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和勞務(wù)合同的約定進行處理。

第六章 供應(yīng)方的安全管理

第二十七條 銷售部負責(zé)各配套企業(yè)、供應(yīng)商、物資回收企業(yè)及其承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方（如物流公司）在公司內(nèi)的安全管理，對其作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)教育，并作好培訓(xùn)記錄。

第二十八條 銷售部與各承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方簽訂合同時，應(yīng)在合同中充分體現(xiàn)安全管理的內(nèi)容，明確合同雙方的安全管理責(zé)任和義務(wù)。

第二十九條 凡進入公司的承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方員工應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1、服從公司的管理，自覺遵守公司生產(chǎn)安全、治安消防、交通安全、生產(chǎn)現(xiàn)場以及環(huán)境保護等各項規(guī)章制度，接受公司的安全檢查。

2、未經(jīng)公司相關(guān)部門允許，嚴禁進入各種危險作業(yè)場所、重點辦公區(qū)域、涉密場所等；

3、未經(jīng)公司相關(guān)單門審批，嚴禁擅自在公司內(nèi)進行動火作業(yè)、擅自動用生產(chǎn)設(shè)備或私接管線等；

4、凡承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方車輛需要進入公司的，應(yīng)嚴格遵守公司《內(nèi)部交通安全管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

第三十條 承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方在公司內(nèi)使用、運輸、儲存易燃易爆及?；窌r，項目部應(yīng)提前告知公司辦公室，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并安排專人負責(zé)管理。

第七章 其他往來人員的安全管理

第三十一條 其他往來人員主要指在廠區(qū)內(nèi)進行臨時作業(yè)（如臨時搬運、修理工）、商務(wù)接洽、參觀訪問、工作檢查、業(yè)務(wù)咨詢等公務(wù)活動的非公司人員。

第三十二條 其他往來人員的安全管理按照“誰邀請、誰負責(zé)，誰接待、誰負責(zé)，誰批準(zhǔn)、誰負責(zé)”的原則，由各二、三級單位負責(zé)本部門邀請（接待）的外來人員在公司內(nèi)的安全管理。

第三十三條 對其他往來人員的在公司內(nèi)的安全管理參照配套（供貨）方的規(guī)定執(zhí)行。

第八章 考核

第三十四條 對違反本管理制度的各單位和責(zé)任人，公司將視情節(jié)給予直接責(zé)任人、責(zé)任單位以及各級安全負責(zé)人100-500元的經(jīng)濟處罰。

第三十五條 公司每年對承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方履行職責(zé)與義務(wù)情況、安全文明作業(yè)情況、安全管理情況進行評價審核。對違反本管理制度的承包方、承租方按合同的約定嚴格執(zhí)行考核。如提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)等不符合安全管理規(guī)定，不按公司要求履行法定職責(zé)義務(wù)的，將取消其續(xù)約資格。

第三十六條 對勞務(wù)派遣人員和其他外來人員違反本管理制度的，按公司內(nèi)部的安全管理規(guī)定執(zhí)行處罰；造成安全事故的，按照公司《安全生產(chǎn)管理考核實施辦法》的規(guī)定對責(zé)任單位各級負責(zé)人及直接責(zé)任人給予考核，如不符合繼續(xù)錄用條件的，將其解聘。

第九章 附則

第三十七條 本制度解釋權(quán)屬公司安全部。

第三十八條 本制度自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

供應(yīng)商管理制度 6

供應(yīng)商管理制度

1．總則

1．1制定目的

為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn)，特制定本規(guī)章。

1．2適用范圍

凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。

1．3權(quán)責(zé)單位

（1）采購部負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。

（2）總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2．供應(yīng)商管理規(guī)定

2．1供應(yīng)商開發(fā)

供應(yīng)商開發(fā)程序如下：

（1）供應(yīng)商資訊收集。

（2）供應(yīng)商基本資料表填寫。

（3）供應(yīng)商接洽。

（4）供應(yīng)商問卷調(diào)查。

（5）樣品鑒定。

（6）提出供應(yīng)商調(diào)查申請。

2．2供應(yīng)商調(diào)查

供應(yīng)商調(diào)查程序如下：

（1）組成供應(yīng)商調(diào)查小組。

（2）分別對供應(yīng)商之價格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評核。

（3）列入合格供應(yīng)商名列。

2．3訂購、采購

訂購、采購程序如下：（1）請購。（2）詢價。（3）比價。（4）議價。（5）定價。（6）訂購。（7）交貨。（8）驗收。

2．4供應(yīng)商評鑒

供應(yīng)商評鑒程序如下：

（1）每月對供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等項目作評鑒。（2）每半年進行一次總評。

（3）列出各供應(yīng)商之評鑒等級。（4）依規(guī)定獎懲。

2．5供應(yīng)商復(fù)查

（1）每年對合格供應(yīng)商進行一次復(fù)查。（2）復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。

（3）有重大品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等問題時，隨時可以作供應(yīng)商復(fù)查。

2．6供應(yīng)商輔導(dǎo)

（1）對C等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。（2）不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。

（3）不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評核。

2．7供應(yīng)商獎懲

2．7．1獎勵方式

對優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎勵方式：

（1）A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機會。

（2）A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。

（3）A等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗。

（4）對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。

（5）A、B、C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項訓(xùn)練與研習(xí)活動。（6）A等供應(yīng)商，

年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎勵。

2．7．2懲處方式

（1）凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負責(zé)賠償。

（2）（2）C等、D等之供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項稽查及改善輔導(dǎo)措施。

（3）（3）E等供應(yīng)商即予停止交易。

（4）D等供應(yīng)商三個月內(nèi)未能達到C等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，視同E等供應(yīng)商，予以停止交易。

（5）因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評核，并采用逐步加量之方式交易。

（6）信譽不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處。

標(biāo)準(zhǔn)的采購流程可以劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負責(zé)材料采購計劃，重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情況登記表，來管理供應(yīng)商提供的信息。這些信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競爭能力。在供應(yīng)商審核完成后，對合格供應(yīng)商發(fā)出詢價文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報價。在收到報價后，要對其條款仔細分析，對其中的'疑問要徹底澄清，而且要求用書面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。

后續(xù)工作是報價分析，報價中包含有大量的信息，如果可能的話，要求供應(yīng)商進行成本清單報價，要求其列出材料成本、人工、管理費用等，并將利潤率明示。比較不同供應(yīng)商的報價，你會對其合理性有初步的了解。

A：申請人按“申購程序”提出申請，經(jīng)本部門經(jīng)理審查簽批后，交供應(yīng)部經(jīng)理，進入“尋價比價程序”。

B：供應(yīng)部經(jīng)理按資金使用情況，經(jīng)“尋價比價程序”后，轉(zhuǎn)交財務(wù)部，進入“采購申請申查程序”。

C：財務(wù)部有關(guān)人員分別進行成本、利潤核算、出納備款審核后，決定簽批，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進入“采購程序”。

C1：在財務(wù)部審核后決定簽否的情況下，將資料退回申請部門，申請部門視情況進入“堅持申請采購程序”或放棄申請。

C2：經(jīng)過“堅持申請采購程序”后，報總經(jīng)理審核，如總經(jīng)理簽批，進入“采購程序”；如總經(jīng)理簽否，仍退回申請部門，由部門經(jīng)理放棄申請，用其他方法解決。

D：進入“采購程序”后，由供應(yīng)部經(jīng)理根據(jù)采購屬于屬長期及大宗情況，進入“合同簽定及審核程序”；若屬小額采購，則由供貨商處直接采購。

E：進入“合同簽定及審核程序”，由供應(yīng)部根據(jù)供貨商提供的資料，形成合同文本，交財務(wù)部進行成本利潤分析，財務(wù)部審核簽批后，報總經(jīng)理，簽批后交供應(yīng)部簽定合同并執(zhí)行，進入“收貨程序”；若財務(wù)部及總經(jīng)理審核后淺否，退還供應(yīng)部與供貨商重新談判。

F：收貨人員按“收貨程序”檢驗所購物品，如不合格，進入“退貨程序”

G：收貨人員按“收貨程序”檢驗所購物品合格，進入“入庫程序”和“結(jié)算環(huán)節(jié)”。 G1：進入“入庫程序”后，通知申請部門，可以進入“使用、銷售環(huán)節(jié)”。

G2：進入“結(jié)算環(huán)節(jié)”后，由采購部、財務(wù)部共同按財務(wù)規(guī)定完成對供應(yīng)商的付款。

供應(yīng)商管理制度 7

一、總則

1、為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。

2、本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及帶給配套服務(wù)的廠商。

二、管理原則和體制

1、公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

2、對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

3、公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。

4、公司定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。

5、公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

三、供應(yīng)商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。

1、質(zhì)量水平。

包括：

（1）物料來件的優(yōu)良品率；

（2）質(zhì)量保證體系；

（3）樣品質(zhì)量；

（4）對質(zhì)量問題的處理。

2、交貨潛力。

包括：

（1）交貨的及時性；

（2）擴大供貨的彈性；

（3）樣品的及時性；

（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)潛力。

3、價格水平。

包括：

（1）優(yōu)惠程度；

（2）消化漲價的潛力；

（3）成本下降空間。

4、技術(shù)潛力。

包括：

（1）工藝技術(shù)的先進性；

（2）后續(xù)研發(fā)潛力；

（3）產(chǎn)品設(shè)計潛力；

（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)潛力。

5、后援服務(wù)。包括：

（1）零星訂貨保證；

（2）配套售后服務(wù)潛力。

6、人力資源。

包括：

（1）經(jīng)營團隊；

（2）員工素質(zhì)。

7、現(xiàn)有合作狀況。

包括：

（1）合同履約率；

（2）年均供貨額外負擔(dān)和所占比例；

（3）合作年限；

（4）合作融洽關(guān)系。具體篩選與評級供應(yīng)商時，應(yīng)根據(jù)構(gòu)成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。篩選程序。

1、對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單；

2、公司成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組；

3、評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；

4、經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。

四、核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購；沒有透過的，請其繼續(xù)改善，保留其未來候選資格。

五、每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。

六、公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。

七、對最高信用的供應(yīng)商，公司可帶給物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

八、管理措施

1、公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查。

2、公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

3、公司減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依靠，分散采購風(fēng)險。

4、公司制定各采購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。

5、公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。

6、公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、貼合公司投資方針的供應(yīng)商，能夠投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

供應(yīng)商管理制度 8

根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》制定本制度。

一、供應(yīng)商的選擇和管理

1、建立供應(yīng)商管理制度，確保供應(yīng)商的能力滿足企業(yè)要求。

2、選擇符合要求的供應(yīng)商，供應(yīng)商應(yīng)具備許可、管理制度、供應(yīng)能力及安全績效，并對供應(yīng)商進行評價。

3、選定的供應(yīng)商應(yīng)簽訂供應(yīng)合同，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)。

4、企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)商的供應(yīng)過程實施有效控制。

5、供應(yīng)商在企業(yè)現(xiàn)場活動時，應(yīng)遵守企業(yè)的安全要求。

二、承包商的選擇與管理

1、建立承包商管理制度，確保承包商的能力滿足企業(yè)要求。

2、選擇符合要求的承包商，承包商應(yīng)具備許可、管理制度、承包能力及安全績效。并對承包商進行了評估。

3、選定的`承包商，就簽訂承包合同，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)。

4、企業(yè)就識別承包商工作給企業(yè)帶來的風(fēng)險，并在允許承包商品的員工使用企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施前應(yīng)對其進行培訓(xùn)。

5、企業(yè)應(yīng)對承包商的服務(wù)過程實施檢查，以識別及控制承包商造成的風(fēng)險。

6、承包商在企業(yè)現(xiàn)場活動時，應(yīng)遵守企業(yè)的安全要求。

三、企業(yè)安環(huán)部的職責(zé)

1、企業(yè)安環(huán)部協(xié)助相關(guān)部門對供應(yīng)商和承包商的管理，并對其活動過程給企業(yè)帶的風(fēng)險負責(zé)。

2、安環(huán)部指定專人參與跟供應(yīng)商、承包商的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，處理與供應(yīng)商、承包商的爭端。協(xié)調(diào)或聯(lián)系人員應(yīng)定期溝通供應(yīng)商，承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)。并對供應(yīng)商、承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行了評估。

3、保存合同批準(zhǔn)過程的相關(guān)記錄，并做好事相應(yīng)在活動記錄。

供應(yīng)商管理制度 9

供應(yīng)商管理制度

1、總則 1.1制定目的

為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn)，特制定本規(guī)章。 1.2適用范圍

凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。 1.3權(quán)責(zé)單位

（1）采購部負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。 （2）總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2.供應(yīng)商管理規(guī)定 2.1供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商開發(fā)程序如下： （1）供應(yīng)商資訊收集。 （2）供應(yīng)商基本資料表填寫。 （3）供應(yīng)商接洽。 （4）供應(yīng)商問卷調(diào)查。 （5）樣品鑒定。

（6）提出供應(yīng)商調(diào)查申請。 2.2供應(yīng)商調(diào)查 供應(yīng)商調(diào)查程序如下： （1）組成供應(yīng)商調(diào)查小組。

（2）分別對供應(yīng)商之價格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評核。 （3）列入合格供應(yīng)商名列。 2.3訂購、采購 訂購、采購程序如下： （1）請購。 （2）詢價。 （3）比價。 （4）議價。 （5）定價。 （6）訂購。 （7）交貨。 （8）驗收。 2.4供應(yīng)商評鑒 供應(yīng)商評鑒程序如下：

（1）每月對供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等項目作評鑒。 （2）每半年進行一次總評。 （3）列出各供應(yīng)商之評鑒等級。 （4）依規(guī)定獎懲。 2.5供應(yīng)商復(fù)查

（1）每年對合格供應(yīng)商進行一次復(fù)查。 （2）復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。

（3）有重大品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等問題時，隨時可以作供應(yīng)商復(fù)查。 2.6供應(yīng)商輔導(dǎo)

（1）對C等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。 （2）不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。

（3）不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評核。 2.7供應(yīng)商獎懲 2.7.1獎勵方式

對優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎勵方式： （1）A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機會。 （2）A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。 （3）A等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗。

（4）對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。 （5）A、B、C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項訓(xùn)練與研習(xí)活動。 （6）A等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎勵。 2.7.2懲處方式

（1）凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負責(zé)賠償。 （2）C等、D等之供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項稽查及改善輔導(dǎo)措施。 （3）E等供應(yīng)商即予停止交易。 （4）D等供應(yīng)商三個月內(nèi)未能達到C等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，視同E等供應(yīng)商，予以停止交易。

（5）因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評核，并采用逐步加量之方式交易。

（6）信譽不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處。

標(biāo)準(zhǔn)的采購流程可以劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負責(zé)材料采購計劃，重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情況登記表，來管理供應(yīng)商提供的信息。這些信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競爭能力。

在供應(yīng)商審核完成后，對合格供應(yīng)商發(fā)出詢價文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報價。在收到報價后，要對其條款仔細分析，對其中的疑問要徹底澄清，而且要求用書面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。

后續(xù)工作是報價分析，報價中包含有大量的信息，如果可能的話，要求供應(yīng)商進行成本清單報價，要求其列出材料成本、人工、管理費用等，并將利潤率明示。 比較不同供應(yīng)商的報價，你會對其合理性有初步的了解。

：申請人按“申購程序”提出申請，經(jīng)本部門經(jīng)理審查簽批后，交供應(yīng)部經(jīng)理，,進入“尋價比價程序”。

B：供應(yīng)部經(jīng)理按資金使用情況，經(jīng)“尋價比價程序”后，轉(zhuǎn)交財務(wù)部，進入“采購 申請申查程序”。

C：財務(wù)部有關(guān)人員分別進行成本、利潤核算、出納備款審核后，決定簽批，報總 經(jīng)理批準(zhǔn)后，進入“采購程序”。

C1：在財務(wù)部審核后決定簽否的情況下，將資料退回申請部門，申請部門視情況 進入“堅持申請采購程序”或放棄申請。

C2：經(jīng)過“堅持申請采購程序”后，報總經(jīng)理審核，如總經(jīng)理簽批，進入“采購程序”；如總經(jīng)理簽否，仍退回申請部門，由部門經(jīng)理放棄申請，用其他方法解決。

D：進入“采購程序”后，由供應(yīng)部經(jīng)理根據(jù)采購屬于屬長期及大宗情況，進入“合同簽定及審核程序”；若屬小額采購，則由供貨商處直接采購。 E：進入“合同簽定及審核程序”，由供應(yīng)部根據(jù)供貨商提供的資料，形成合同文本，交財務(wù)部進行成本利潤分析，財務(wù)部審核簽批后，報總經(jīng)理，簽批后交供應(yīng)部簽定合同并執(zhí)行，進入“收貨程序”；若財務(wù)部及總經(jīng)理審核后淺否，退還供應(yīng)部與供貨商重新談判。 F：收貨人員按“收貨程序”檢驗所購物品，如不合格，進入“退貨程序”

G：收貨人員按“收貨程序”檢驗所購物品合格，進入“入庫程序”和“結(jié)算環(huán)節(jié)”。 G1：進入“入庫程序”后，通知申請部門，可以進入“使用、銷售環(huán)節(jié)”。

G2：進入“結(jié)算環(huán)節(jié)”后，由采購部、財務(wù)部共同按財務(wù)規(guī)定完成對供應(yīng)商的付款。

1、目的

評定、選擇合格供應(yīng)商，通過評審以證實供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求的 產(chǎn)品或服務(wù)的能力。。

2、適用范圍

適用于所有向本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商的評審與選擇。

3、定義

3.1【供應(yīng)商】為本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織。本公司供應(yīng)商主要有以下情況： A類：由本公司直接評審/選定，包括：

a)物料供應(yīng)商－－直接為我公司提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的制造廠商。

b)外部協(xié)作加工商－－按照特定的要求為我公司制作、加工的部件和器材，簡 稱“外協(xié)廠”。

c)物料代理商－－根據(jù)協(xié)議要求為我公司提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的經(jīng)銷商。 d)OEM--按照規(guī)定要求提供完全屬于我公司品牌的成品制造廠商。

B類:由可信或有密切合作關(guān)系的外部組織推薦其選定的供應(yīng)和服務(wù)商，包括物 料供應(yīng)和貨運商等（此類供應(yīng)商我公司不再進行認證和建立其檔案）。

3.2【產(chǎn)品】（Product）：活動或過程結(jié)果。包括服務(wù)、硬件、流程性材料、軟件或它們的組合。

3.3【基本物料】是指直接構(gòu)成本公司產(chǎn)品的物料。基本物料分為采購物料和外協(xié)加工物料兩種。

3.4【非基本物料】是指不直接構(gòu)成本公司產(chǎn)品，但生產(chǎn)過程中需要使用/消耗的輔助性物料。

3.5【采購】為取得外部產(chǎn)品所付出成本的商業(yè)行為。本文指物料供應(yīng)采購。

3.6【安規(guī)器件】在特定條件下，因其失效或不能承受高壓而對人或財產(chǎn)造成損害或危險的物料。如保險絲、隔離變壓器和光耦等。

3.7【物料替代】在不能采購標(biāo)準(zhǔn)物料情況下，行使風(fēng)險采購方式，采購可以滿足使用要求的物料替代標(biāo)準(zhǔn)物料。

3.8【一次性物料替代】在特定條件和要求下，采購不可簡單二次使用的替代物料。如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進行。

注：“特定條件和要求”應(yīng)在形成申請單時確定，它可以是以下情況之一：一次生產(chǎn)任務(wù)令、規(guī)定時期內(nèi)的用料、限定的產(chǎn)品數(shù)量、特指有限的非標(biāo)產(chǎn)品、一個限定的采購批次、一種技術(shù)狀態(tài)下的用料。

4、職責(zé) 4.1采購部

a)負責(zé)組織評審/選定供應(yīng)商活動，建立合格供應(yīng)商檔案。

b)負責(zé)對供應(yīng)商進行評審、建檔和定期復(fù)審。確保這些供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)的能力。

c)采購部經(jīng)理或其授權(quán)人負責(zé)采購合同的批準(zhǔn)，和對物料的緊急采購的批準(zhǔn)； d)分派采購任務(wù)，負責(zé)對采購訂單的批準(zhǔn)。按計劃與認證結(jié)果進行采購工作，并跟蹤到貨情況，確保如期完成采購任務(wù)。

e)接受各業(yè)務(wù)主管部門的質(zhì)量信息反饋，協(xié)助改善供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。 4.2公司領(lǐng)導(dǎo)

負責(zé)確定相應(yīng)的供應(yīng)商評審小組，對選定的供應(yīng)商進行批準(zhǔn)和發(fā)布。 4.3技術(shù)工程部

a)按規(guī)定程序驗收采購物料。

b)負責(zé)向業(yè)務(wù)主管部門反饋本公司與元器件供應(yīng)廠商、外協(xié)加工制作廠商合作的質(zhì)量信息。

5、過程要求

代號過程過程內(nèi)容與要求責(zé)任者執(zhí)行依據(jù)和輸出 01初次

甄別供應(yīng)商獲取供應(yīng)商的信息可以使用多種途徑，評審、認證活動有指定的負責(zé)人組織實施。采購部（初定方案） 02實地

考察交流根據(jù)初定方案，進行有目的的考察。對提供有形產(chǎn)品的廠商應(yīng)考察、了解其：經(jīng)營的資格、硬件設(shè)施、組織管理、質(zhì)量保證、技術(shù)水平、商務(wù)條件和售后服務(wù)等。評定小組參照：供應(yīng)商評定表 03技術(shù)

認證在基本滿足02要求情況下，必要時，提取樣品進行測試或試用（可重復(fù)）。評定小組 04商務(wù)

談判在符合技術(shù)條件情況下，與其進行商務(wù)談判（和重復(fù)談判）。評定小組 05綜合

評議適當(dāng)時，組織品質(zhì)、工藝、生產(chǎn)、采購等人員進行綜合評議。評定小組參照：供應(yīng)商評定表 06意向

協(xié)議當(dāng)雙方基本確定時，應(yīng)交流、確定操作方式和計劃日程。需要時，擬簽合作意向，或相關(guān)備忘記錄。評定小組

07試合作a)此期間，我方必須明確并傳遞與對方采購、加工、驗收等要求。 b)需要我方提供技術(shù)文件的應(yīng)予及時提供齊套、有效的文件，以及其他必須品。 c)必要時，我方可派出技術(shù)支持人員。采購部 08階段

評定必要時，對以往合作情況作階段回顧、總結(jié)、評定，并作出或保持現(xiàn)狀或簽訂正式協(xié)議或暫停或撤銷的意見。評定小組供應(yīng)商評定表 09簽訂

協(xié)議條件成熟時，在雙方要求都可以接受情況下，簽訂合作、采購、質(zhì)量保證等協(xié)議，明確雙方的職責(zé)和義務(wù)。評定小組協(xié)議 10執(zhí)行

采購a)按協(xié)議要求執(zhí)行下單、采購。 b)當(dāng)技術(shù)要求變更時，訂單應(yīng)予明示。

c)無協(xié)議約定的，按即時條件采購。采購部采購訂單 11驗貨按程序要求實行驗貨。

合格，辦理入庫；不合格按不合格品處理。技術(shù)工程部檢驗和試驗程序驗貨記錄 12反饋質(zhì)量信息與考核檢驗部門應(yīng)適時向采購部反饋質(zhì)量信息；采購部門應(yīng)適時向供應(yīng)商溝通質(zhì)量信息，推動其實施改進行動，有考核要求時，應(yīng)進行考核。對已不能滿足規(guī)定要求或?qū)ν话l(fā)質(zhì)量問題未能做有效的糾正和預(yù)防措施的供應(yīng)商，可降為試用供應(yīng)商，直至取消其合格供應(yīng)商資格。采購部品質(zhì)報告 13復(fù)評

與改進根據(jù)歷次合作、考核等情況，為實施持續(xù)改進，在以下情況進行復(fù)評： a)質(zhì)量問題頻繁或嚴重；

b)合作能力不能滿足公司發(fā)展需要； c)成本控制需要； d)公司經(jīng)營策略調(diào)整； e)其他重要原因。評定小組 采購部供應(yīng)商評定表

6、管理程序 6.1操作程序

6.1.1本公司規(guī)模經(jīng)營情況下，對基本物料的定點外協(xié)廠、OEM的選擇（A類供應(yīng)商）按照“過程要求”執(zhí)行。

6.1.2以下情況的選擇廠家和執(zhí)行采購可參照（但不受制于）“過程要求”執(zhí)行。 a)試用新物料；； b)小數(shù)量加工；

c)當(dāng)前供應(yīng)商不能供貨而執(zhí)行物料替代流程； d)進口物料；

e)來自關(guān)聯(lián)公司的物料；

f)已獲得行業(yè)品牌認可的標(biāo)準(zhǔn)物料； g)元器件代理商； h)友好合作廠家的物料； i)非基本物料；

j)運輸、服務(wù)等供應(yīng)商； k)其他新情況。

6.1.3在保證過程受控的條件下，“過程要求”中的01至10過程可以并行或超前。 6.1.4其他另外情況以公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為準(zhǔn)。 6.2供應(yīng)商控制程序

6.2.1直接選用的外部組織推薦的供應(yīng)商，各業(yè)務(wù)主管部門/質(zhì)量檢驗部門應(yīng)定期向評審小組反饋與之合作的質(zhì)量信息。

6.2.2風(fēng)險采購和一次性臨時服務(wù)需求可不在此列，但其相應(yīng)的供應(yīng)商必須由評審組織進行確認。

6.2.3評審人員應(yīng)擁有工程技術(shù)背景，良好的商務(wù)談判、管理才能以及對制造商質(zhì)量體系進行評審的能力。

6.2.4評審和認證活動應(yīng)由指定的小組進行，成員必須包括技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)等專業(yè)人員，活動形式可以是以下方法或其組合： a)現(xiàn)場考察、驗證； b)樣品檢驗和試驗；

c)以提供可證實質(zhì)量保證能力的數(shù)據(jù)進行驗證； d)試合作一定的期限； f)歷史業(yè)績情況；

g)委托外部組織驗證或認證；

h)直接選用由可信或有密切合作關(guān)系的外部組織推薦其選定的供應(yīng)商。 6.2.5所有的合格供應(yīng)商都應(yīng)建立并保存見證性文件和記錄。

6.2.6凡復(fù)審不合格的供應(yīng)商，可終止業(yè)務(wù)合作關(guān)系或降為試用供應(yīng)商，每次評審結(jié)果應(yīng)反饋給供應(yīng)商。

6.2.7B類供應(yīng)商在本公司無評審要求。 6.3采購控制程序

6.3.1采購工作以“采購計劃”和“認證結(jié)果”為依據(jù)。 6.3.2采購安全性關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認可。

6.3.3在可行時，可以委托物料加工者或采購代理方進行進貨檢驗，但應(yīng)與之形 成質(zhì)量保證協(xié)議。

6.3.4采購人員必須具備采購活動需要的專業(yè)知識，能熟練運用電腦在信息網(wǎng)上 進行數(shù)據(jù)處理工作，有一定的英語水平和較好的談判技能。

6.3.5根據(jù)生產(chǎn)計劃，采購部下達經(jīng)批準(zhǔn)的基本物料采購計劃、零星采購計劃，該計劃是采購活動中“采購什么？采購多少？何時到貨？”的基本依據(jù)。

6.3.6采購部根據(jù)器件的分類，把基本物料采購計劃分配給不同的采購責(zé)任人。 6.3.7采購責(zé)任人員在收到采購計劃后，應(yīng)認真核對計劃的可執(zhí)行性，如有不可執(zhí)行的項目，應(yīng)以書面形式反饋給計劃制訂部門，以便計劃部門及時調(diào)整計劃。 6.3.8采購人員將采購計劃逐項核對評定的供應(yīng)商相關(guān)信息，擬制采購訂單，采購訂單應(yīng)清楚列明采購物料對應(yīng)的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應(yīng)的廠家規(guī)格/型號、采購數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時，需注明新的定約時間。

6.3.9采購訂單必須按采購訂單審批、簽返流程進行規(guī)范化和審批，采購人員將經(jīng)采購經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的訂單發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)簽返以示確認。采購訂單簽返后即生效，其復(fù)印件應(yīng)由采購部存檔并妥善保管。

6.3.10簽返的訂單如有價格、貨期、包裝的更改，采購人員應(yīng)重新評議。

6.3.11采購計劃中，未列入評定合格供應(yīng)商的物料，則屬風(fēng)險采購；風(fēng)險采購必須在申請單獲得準(zhǔn)許后，方可實施采購。此物料的使用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求，不可簡單二次使用的此類物料，如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進行。 6.3.12訂單下達后，采購人員負責(zé)跟單，不斷提醒供應(yīng)商按期交貨。

6.3.13貨到暫存庫，采購員應(yīng)告知暫存庫收貨人員物料的緊急程度，以便及時送檢。 6.3.14采購安全關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認可，未獲認可不得采購；因技 術(shù)改進或其他特殊要求需作物料替換時，必須履行規(guī)定的認可審批手續(xù)。 6.3.15當(dāng)顧客特別要求時，可在本公司或供應(yīng)商處對采購物料進行符合性驗證。 6.3.16外協(xié)加工控制

a)外協(xié)加工采購小組負責(zé)及時、正確地申請、傳送外協(xié)加工所需技術(shù)文件、專用工裝和儀器；

b)對重點物料，由外協(xié)采購人員組織對外協(xié)供應(yīng)商相關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和并進行首次加工評審。外協(xié)物料可以由IQC檢驗員或授權(quán)人在供應(yīng)商現(xiàn)場檢驗，也可以送回AS檢驗，具體檢驗方式由技術(shù)工程部提出、實施；

c)由采購部負責(zé)保持和外協(xié)加工供應(yīng)商的日常溝通和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過程中的品質(zhì)、工藝等問題。

d)由技術(shù)工程部組織對外協(xié)供應(yīng)商實施定期考評，組織工藝輔導(dǎo)和品質(zhì)稽查，監(jiān)督供應(yīng)商落實糾正、預(yù)防措施。

e)外協(xié)供應(yīng)商必須按公司的要求提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的有關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報中。 6.4驗貨控制程序

6.4.1供應(yīng)商將物料送到暫存庫，暫存庫管理人員在接收送來的物料時，應(yīng)對其品種、數(shù)量和包裝進行核對和登記。 6.4.2暫存庫管理人員填寫送檢單并送到IQC，由IQC人員實施驗證，對于風(fēng)險采購物料IQC應(yīng)按加嚴方式驗證或檢驗方可入庫。

6.4.3對于已經(jīng)在外協(xié)廠或其他場所檢驗的物料，暫存庫根據(jù)IQC開具的合格單據(jù)進行“直接接收”操作。

供應(yīng)商管理制度 10

1.目的

選擇合適的供應(yīng)商，提供符合安全要求的產(chǎn)品，消除供應(yīng)產(chǎn)品的不安全隱患，減少財產(chǎn)損失。

2.適用范圍

為我公司提供貨物、設(shè)備的`供應(yīng)商的安全管理。

3.職責(zé)

3.1供應(yīng)部負責(zé)審查供應(yīng)商滿足安全要求的資質(zhì)。

3.2供應(yīng)部負責(zé)供應(yīng)商進入廠區(qū)前的安全教育和職業(yè)危害告知。

3.3各部門單位負責(zé)供應(yīng)商進入作業(yè)區(qū)前的安全教育和職業(yè)危害告知。

4.程序

4.1供應(yīng)部審查為我公司提供特種設(shè)備的供應(yīng)商是否具備國家規(guī)定的資質(zhì)。

4.2供應(yīng)部審查為我公司提供危險化學(xué)品的供應(yīng)商是否具有危險化學(xué)品經(jīng)營許可證，運輸資格證及運輸車輛是否符合國家規(guī)定要求，執(zhí)行《危險化學(xué)品安全管理制度》、《危險化學(xué)品裝卸、運輸安全管理制度》。

4.3對不具備安全資質(zhì)的供應(yīng)商不予建立購銷關(guān)系，對具備資質(zhì)的供應(yīng)商應(yīng)建立合格供方清單。

4.4各部門單位在提報所需物資計劃時，必須標(biāo)明安全性能。

4.5供應(yīng)部按照提報計劃要求，通知供應(yīng)商提供物資。

4.6供應(yīng)商提供的貨物、設(shè)備等必須具有安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽，安全維修說明書等安全說明。

4.7供應(yīng)部負責(zé)對供應(yīng)商進入廠區(qū)前的安全教育和職業(yè)危害告知。

4.8各使用部門單位對供應(yīng)商進行進入作業(yè)區(qū)的安全教育，內(nèi)容包括：作業(yè)現(xiàn)場的特點、主要危險和應(yīng)急處理措施及安全注意事項。

4.9使用部門單位對供應(yīng)商作業(yè)現(xiàn)場的安全活動實施監(jiān)督管理。

4.10供應(yīng)部向為我公司提供危險化學(xué)品的供應(yīng)商索取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。

5.相關(guān)文件

《危險化學(xué)品安全管理制度》

《危險化學(xué)品運輸、裝卸安全管理制度》

6.相關(guān)記錄

合格供方清單

供應(yīng)商管理制度 11

供應(yīng)商管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運行。它涵蓋了供應(yīng)商的選擇、評估、合作、管理和優(yōu)化等多個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

內(nèi)容概述：

1. 供應(yīng)商資質(zhì)審核：對供應(yīng)商的基本信息、經(jīng)營狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、財務(wù)穩(wěn)定性等進行詳細調(diào)查。

2. 合同管理：制定明確的合作條款，包括價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等，以保障雙方權(quán)益。

3. 績效評估：定期對供應(yīng)商的`表現(xiàn)進行評估，包括交貨準(zhǔn)時率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)響應(yīng)速度等方面。

4. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，如供應(yīng)中斷、價格波動等，并制定應(yīng)對策略。

5. 持續(xù)改進：推動供應(yīng)商改進工藝，提高效率，降低成本，以提升供應(yīng)鏈的整體競爭力。

6. 關(guān)系維護：建立長期合作關(guān)系，通過溝通和合作解決矛盾，共同應(yīng)對市場變化。

供應(yīng)商管理制度 12

第一章總則

第一條為加強供應(yīng)商尋源，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍，規(guī)范公司的供應(yīng)商管理工作，加強對供應(yīng)商的履約評估，特制定本制度。

第二條供應(yīng)商尋源可通過員工推薦、合作方推薦、集團公共平臺、第三方尋源軟件、及供應(yīng)商自薦的方式實現(xiàn)。任何部門和個人都有義務(wù)參與到供應(yīng)商尋源以及評估考核的工作當(dāng)中。

第三條集團及下屬公司分別建立《供應(yīng)商信息庫》，作為招標(biāo)采購及供應(yīng)商合作使用的依據(jù)。

第四條對未納入《供應(yīng)商信息庫》或經(jīng)審核不合格的供應(yīng)商不得與其簽訂合同。

第五條本制度適用于集團及下屬所有分子公司。

第二章供應(yīng)商資格預(yù)審

第六條供應(yīng)商入庫之前，須填寫《供應(yīng)商信息登記表》（附件一），并按照表中要求提供相關(guān)資質(zhì)文件。

第七條對于涉及金額較大且未有合作過的材料設(shè)備、工程類供應(yīng)商，需組織對供應(yīng)商進行考察，并填寫考察報告，考察報告紙質(zhì)版作為附件附在《供應(yīng)商信息登記表》后。

第八條集團供應(yīng)商資格審核由集團招采成本中心負責(zé)，《供應(yīng)商信息登記表》及附件留存集團招采成本中心裝訂成冊并歸檔；項目公司供應(yīng)商資格審核由項目公司招采部負責(zé)，《供應(yīng)商信息登記表》及附件紙質(zhì)版留存項目公司招采部，電子檔資料提交至集團招采成本中心，以便同步錄入集團供方系統(tǒng)。

第三章供應(yīng)商等級劃分

第九條供應(yīng)商等級分為：優(yōu)秀、良好、試用、不合格。其中優(yōu)秀、良好、試用等級為合格供應(yīng)商，可以直接參與投標(biāo)或予以合作；待考察類在考察后根據(jù)考察情況轉(zhuǎn)為“試用”等級或“不合格”等級；“不合格”供應(yīng)商不允許參與投標(biāo)及合作。供應(yīng)商資料欠缺，單位情況不明，予以“不合格”；合作后履約評估分數(shù)為0-60（不含），予以“不合格”；供方商資料齊全，審核及考察通過，予以“試用”；合作后履約評估分數(shù)為60-70（不含），予以“試用”；已合作，履約評估分數(shù)為70-90（不含），予以“良好”；已合作，履約評估分數(shù)為90-100分，予以“優(yōu)秀”。

第十條供應(yīng)商等級為“試用”及以上的方可參與投標(biāo)，其中，供應(yīng)商等級為“優(yōu)秀”的享有優(yōu)先中標(biāo)的權(quán)利，集團戰(zhàn)略集中采購優(yōu)先從“優(yōu)秀”供應(yīng)商中選取。

第四章供應(yīng)商履約評估

第十一條材料設(shè)備類履約評估內(nèi)容包括:產(chǎn)品價格、供貨能力、公司體系、服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量（使用情況）等。其中產(chǎn)品價格、供貨能力、公司體系由招采部進行評估，服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量（使用情況）由所屬項目部進行評估?！恫牧显O(shè)備類供應(yīng)商履約評估表》見附件二。

第十二條工程類履約評估內(nèi)容包括：施工質(zhì)量、施工進度、驗收情況、價格等。其中施工質(zhì)量、施工進度、驗收情況由所屬項目部進行評估，價格由招采部進行評估?！豆こ填惞?yīng)商履約評估表》見附件三。

第十三條供應(yīng)商履約評估每半年一次。具體流程為項目公司招采部負責(zé)編制《供應(yīng)商履約評估表》，由招采部各采購經(jīng)辦人評分，評分完畢后交由項目公司項目部負責(zé)人，由項目部負責(zé)人分派具體經(jīng)辦人評分，評分完畢后返還招采部進行匯總評級，評級結(jié)果通過文件審批件流程由項目公司招采部負責(zé)人、集團招采成本中心負責(zé)人審核。審核通過后由集團招采成本中心對各項目合格供應(yīng)商進行匯總，并編制《集團X年度合格供應(yīng)商名錄》，《集團X年度合格供應(yīng)商名錄》每年發(fā)布一次。

第十四條項目公司須建立《采購價格信息臺賬》。在與供方簽訂合同后須按實填寫《采購價格信息臺賬》，項目公司招采部《采購價格信息臺賬》每月提交至集團招采成本中心。《采購價格信息臺賬》見附件四。

第五章供應(yīng)商信息庫的建立

第十五條集團及各項目公司分別建立《供應(yīng)商信息庫》，項目公司須及時反饋新增供方信息至集團招采成本中心，所有供應(yīng)商信息由集團招采成本中心統(tǒng)一管控。

第十六條集團ERP供應(yīng)商管理系統(tǒng)由集團招采成本中心新增與管理。

第十七條供應(yīng)商信息須包括：類別、供應(yīng)商等級、單位名稱、經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級、注冊資金、聯(lián)系人及聯(lián)系方式、公司地址、是否合作、合作項目及涉及金額、履約情況等。

第十八條項目公司須設(shè)立供方信息聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)供方資料審核入庫、《供應(yīng)商信息庫》日常維護，新增信息的反饋以及一切與集團《供應(yīng)商信息庫》管理人員的聯(lián)絡(luò)工作。

第十九條《供應(yīng)商信息庫》模板由集團招采成本中心統(tǒng)一下發(fā)。

第六章附則

第二十條本制度由集團招采成本中心負責(zé)解釋。

第二十一條本制度自發(fā)布之日起生效。

供應(yīng)商管理制度 13

1、供應(yīng)商的選擇

1.1根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)要求，確定需要采購的原輔料、設(shè)備、勞動防護用品等是否符合危險品目錄中的危險品，對這些危險品進行學(xué)習(xí)，了解產(chǎn)品的特性。

1.2對供應(yīng)商的資質(zhì)進行考核，要求各供應(yīng)商根據(jù)實際情況提供相關(guān)的資料，如:危險品生產(chǎn)許可證、危險品經(jīng)營許可證、危險品技術(shù)安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽標(biāo)簽等證明材料。

1.3營銷科匯總后，報總經(jīng)理審批，對該供應(yīng)商所供產(chǎn)品進行試用（不需試用的由化驗室化驗，直接由車間使用），根據(jù)該產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，使用情況，安全特點、相關(guān)資質(zhì)證明、價格和售后服務(wù)等方面進行確認，選定合格供應(yīng)商。

1.4把確定好的各供應(yīng)商分門別類的歸檔管理，建立合格供應(yīng)商檔案，納入《供應(yīng)商管理臺帳》。

2、采購程序

2.1采購各產(chǎn)品時，按照采購計劃，可以根據(jù)實際情況（必要時）要求供應(yīng)商提供相關(guān)危險品的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、危險品技術(shù)指導(dǎo)說明書、危險品標(biāo)簽等資料以及合格證，以確保產(chǎn)品符合安全要求。

2.2進行初步檢驗以后，不符合條件的可要求供應(yīng)商提供資料或選擇退貨；符合條件的才可以進公司、入庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。

2.3采購負責(zé)人發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，把信息及時反饋給供應(yīng)商，以最大限度地降低采購風(fēng)險，確保采購的產(chǎn)品符合要求。

3、供應(yīng)商的安全管理

3.1供銷科負責(zé)建立供應(yīng)商管理制度，確定資格預(yù)審程序和要求、選用和需用的標(biāo)準(zhǔn)，建立合格供應(yīng)商名錄和檔案，定期對合格供應(yīng)商提供的原材料、設(shè)備等的質(zhì)量、售后服務(wù)進行審查，淘汰不符合要求的供應(yīng)商。

3.2各有關(guān)部門對供應(yīng)商進行資格預(yù)審時，公司營銷部門編制、發(fā)送招標(biāo)書（招標(biāo)書中應(yīng)有安全的要求）

3.3有關(guān)部門選用供應(yīng)商時，應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，從質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后服務(wù)、安全特點、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進行確認，來選擇供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同，合同中應(yīng)有安全管理要求的條款。

3.4有關(guān)部門續(xù)用供應(yīng)商時，應(yīng)對合格供應(yīng)商進行交貨業(yè)績考核，對產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)好的，對符合安全生產(chǎn)要求的供應(yīng)商給予續(xù)用。

3.5公司供應(yīng)部門，應(yīng)經(jīng)常識別與采購活動有關(guān)的風(fēng)險，及時反饋給供應(yīng)商，以便降低采購風(fēng)險，確保所采購的產(chǎn)品符合要求。氯化亞銅

供應(yīng)商管理制度 14

SCRC供應(yīng)商管理制度

（草案）

一、總則

二、供應(yīng)商資源調(diào)查

三、《合格供應(yīng)商名冊》的建立與維護管理

四、《合格供應(yīng)商名冊》的評估篩選、資格注銷、違規(guī)除名

五、新供應(yīng)商資源的引進

六、違規(guī)考核與處罰

七、附則

供應(yīng)商管理制度（草案）

第一章總則

第一條為優(yōu)化、開發(fā)供應(yīng)商資源，建立供應(yīng)商市場準(zhǔn)入和業(yè)績評估體系，維持供應(yīng)商隊伍穩(wěn)定可?

第二條供應(yīng)商管理的范圍，包括對供應(yīng)商的調(diào)查、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作。調(diào)查是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。

第三條供應(yīng)商管理的核心是在供應(yīng)商資源調(diào)查基礎(chǔ)上，形成優(yōu)存劣汰機制，編制《合格供應(yīng)商名冊》。

第四條《合格供應(yīng)商名冊》是采購工作中選擇、使用供應(yīng)商的主要依據(jù)。對于未列入《合格供應(yīng)商名冊》的供應(yīng)商，經(jīng)過調(diào)查、評估合格后，列入合格供應(yīng)商名冊新增部分。

第五條對于未納入《合格供應(yīng)商名冊》，未經(jīng)過調(diào)查、評估，或經(jīng)過調(diào)查、評估后不合格的供應(yīng)商，無投標(biāo)資格，不得簽訂合同。

第六條本制度適用于集團所轄各生產(chǎn)性公司。

第二章供應(yīng)商資源調(diào)查 第七條供應(yīng)商資源調(diào)查是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)工作。分為現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績調(diào)查、新增供應(yīng)商綜合實力調(diào)查。

第八條現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的重要方面，包括現(xiàn)有供應(yīng)商基本情況、與HG集團的合作年限，集團各公司產(chǎn)品使用情況（數(shù)量、金額、使用壽命），售后服務(wù)情況，價格水平，財務(wù)付款與欠款情況。

第九條新增供應(yīng)商的綜合實力調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的補充，包括新增供應(yīng)商基本工商資質(zhì)、主要生產(chǎn)設(shè)備與檢測設(shè)備先進水平、生產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)能力、主要產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、主要用戶使用情況（業(yè)績、使用壽命），售后服務(wù)情況，價格水平，等等。

第十條供應(yīng)商資源調(diào)查工作由中心工程管理部牽頭組織。

根據(jù)調(diào)查工作計劃，由中心工程管理部組織使用量（金額）最大的用戶公司采購部，進行現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績調(diào)查；組織推薦人所在公司采購部，開展新增供應(yīng)商的綜合實力調(diào)查。

調(diào)查過程中，各公司工程部（采購部）都必須積極配合中心和其他公司進行的調(diào)查，提供相關(guān)真實數(shù)據(jù)。調(diào)查后，調(diào)查小組必須撰寫調(diào)查報告、如實填寫供應(yīng)商資料卡，上報中心管理部。

調(diào)查報告的格式模板見附件1。

供應(yīng)商資料卡見附件2。

第三章《合格供應(yīng)商名冊》的建立與維護管理

第十一條在分析、綜合供應(yīng)商資源調(diào)查報告的基礎(chǔ)上，評估現(xiàn)有供應(yīng)商、新增供應(yīng)商綜合實力，編制《合格供應(yīng)商名冊》。

第十二條中心管理部負責(zé)《合格供應(yīng)商名冊》的審核、建立，戶頭增減維護，定期頒布。建立計算機供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，并指定專人進行日常管理。

第十三條《合格供應(yīng)商名冊》包含的內(nèi)容：供應(yīng)商代碼、注冊名稱（全稱）、屬地、注冊地址、實際地址、企業(yè)網(wǎng)址、性質(zhì)（外資/國有/國有控股股份/民營控股/民營獨資/個資/個體）、經(jīng)營性質(zhì)（生產(chǎn)/貿(mào)易）、企業(yè)法人代表姓名、注冊資金（萬元）、職工人數(shù)、年銷售額（萬元）、所屬行業(yè)、行業(yè)地位、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、與HG集團合作年限、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人職務(wù)、聯(lián)系人固定電話、聯(lián)系人手機號碼、傳真號碼、電子郵箱等。

《合格供應(yīng)商名冊》基本數(shù)據(jù)保存的形式是電子表格excel，計算機供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫據(jù)此導(dǎo)入引用。 《合格供應(yīng)商名冊》的封面、內(nèi)頁樣式見附件3。

《合格供應(yīng)商名冊》的內(nèi)容字段約定見附件4。

第十四條集團工程管理部制定供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀律、考核規(guī)定，保障《合格供應(yīng)商名冊》基本數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確、及時更新。

第十五條《合格供應(yīng)商名冊》的建立與維護管理包括合格供應(yīng)商名冊初始建立、現(xiàn)有供應(yīng)商評估、違規(guī)供應(yīng)商除名、供應(yīng)商資格注銷、新增供應(yīng)商添加。

第十六條合格供應(yīng)商名冊初始建立、現(xiàn)有供應(yīng)商評估、違規(guī)供應(yīng)商除名、供應(yīng)商資格注銷、新增供應(yīng)商添加的審批權(quán)限見附件5。

第十七條合格供應(yīng)商名冊初始建立，基于集團公司經(jīng)過多年實踐，已經(jīng)形成較完善的供應(yīng)商隊伍，集團工程管理部結(jié)合供應(yīng)商資源調(diào)查的成果，集中組織評估，對產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格合理、合作期較長、信譽良好、作風(fēng)端正的供應(yīng)商，直接納入《合格供應(yīng)商名冊》。

合格供應(yīng)商名冊初始建立流程見附件6。

合格供應(yīng)商名冊初始建立封面、內(nèi)頁模版見附件7。

第十八條合格供應(yīng)商名冊初始建立的原則：

1、合格供應(yīng)商名冊初始建立的總戶數(shù)不超過現(xiàn)有供應(yīng)商總戶數(shù)的80％；

2、現(xiàn)有供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格合理、合作期較長（一年以上）、信譽良好直接進入；其他現(xiàn)有供應(yīng)商進入評估程序。

第四章《合格供應(yīng)商名冊》的評估篩選、資格注銷、違規(guī)除名

第十九條《合格供應(yīng)商名冊》的評估篩選，是中心工程管理部組織的定期評估，在供應(yīng)商資源調(diào)查和現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估的基礎(chǔ)上進行，現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估的標(biāo)準(zhǔn)與打分表見附件8。

第二十條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估每年十二月上旬，由中心工程管理部統(tǒng)一組織安排?，F(xiàn)有供應(yīng)商年終評估程序見附件9。

第二十一條供應(yīng)商評估必須于年底前完成，并及時下發(fā)下《合格供應(yīng)商名冊》。 第二十二條評估小組的組成：使用部門負責(zé)人1人、使用領(lǐng)導(dǎo)1人，專業(yè)技術(shù)人員1人，相關(guān)采購人員2人（中心1人，楓林公司1人），行政部代表1人。

第二十三條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格（含差）四檔，對應(yīng)的評估分值和應(yīng)對管理措施見附件10：

第二十四條供應(yīng)商資格注銷是指因供應(yīng)商破產(chǎn)、一年以上無合作等原因，失去其保留《合格供應(yīng)商名冊》資格的情況。

第二十五條供應(yīng)商違規(guī)除名是指供應(yīng)商在與本中心與公司合作過程中，采用欺詐、脅迫、串標(biāo)等不正當(dāng)手段，受到本中心公司審計、監(jiān)察等職能部門除名處罰。

供應(yīng)商除名與注銷流程見附件11。

第五章新供應(yīng)商資源的引進

第二十六條對于有實力的新增供應(yīng)商，通過資料卡的建立、綜合能力評估，適時納入《合格供應(yīng)商名冊》。

第二十七條新增供應(yīng)商綜合實力評估標(biāo)準(zhǔn)與打分表見附件12。

第二十八條新供應(yīng)商添加審批流程見附件13。

第二十九條新增供應(yīng)商申請審批卡見附件14。

第六章違規(guī)考核與處罰

第三十一條《合格供應(yīng)商名冊》是選擇、使用供應(yīng)商的依據(jù)，對于違反本制度選擇供應(yīng)商的行為執(zhí)行如下考核，見附件15《供應(yīng)商管理制度執(zhí)行情況考核處罰表》。

第三十二條工程管理部負責(zé)制度執(zhí)行情況的檢查與考核，對于違反制度的情況，及時下發(fā)《整改與處罰通知單》，對于內(nèi)連續(xù)兩次、累計三次違反制度的采購人員，調(diào)離采購崗位。見附件16。

第三十三條中心管理部供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀律、考核規(guī)定見附件17。

第三十四條對于提供虛假資料，騙取《合格供應(yīng)商名冊》資格的供應(yīng)商，一經(jīng)查實，做無條件除名處理。

第七章附則 第三十五條工程管理部負責(zé)本制度的起草和解釋工作。

第三十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

供應(yīng)商管理制度附件目錄

附件1：《供應(yīng)商資源調(diào)查報告》目錄模板A/B。模板A用于現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績調(diào)查，模板B用于新增供應(yīng)商的綜合實力調(diào)查

附件2：《供應(yīng)商資料卡》

附件3：《合格供應(yīng)商名冊》的封面、內(nèi)頁樣式

附件4：《合格供應(yīng)商名冊》的內(nèi)容字段約定表

附件5：供應(yīng)商戶頭審批（建立、新增、除名、注銷）權(quán)限表

附件6：合格供應(yīng)商名冊初始建立推薦表

附件7：合格供應(yīng)商名冊初始建立流程

附件8：現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估標(biāo)準(zhǔn)與打分表

附件9：現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估流程

附件10：供應(yīng)商年終評估分值和管理措施表

附件11：供應(yīng)商除名、注銷流程

附件12：新增供應(yīng)商綜合實力評估標(biāo)準(zhǔn)與打分表

附件13：新供應(yīng)商添加審批流程圖

附件14：新供應(yīng)商添加審批卡

附件15：《供應(yīng)商管理制度執(zhí)行情況考核處罰表》

附件16：《整改與處罰通知單》 附件17：供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀律與考核表

附件內(nèi)容：

附件1：《供應(yīng)商資源調(diào)查報告》目錄模板A/B 附件2：供應(yīng)商資料卡

附件3：《合格供應(yīng)商名冊》的封面與內(nèi)頁樣式

附表4：《合格供應(yīng)商名冊》的內(nèi)容字段約定表

附表5：供應(yīng)商戶頭審批權(quán)限表

附件6：合格供應(yīng)商名冊初始建立流程

附件7：合格供應(yīng)商名冊初始建立推薦表

附件8：現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估的標(biāo)準(zhǔn)與打分表

附件9：現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估程序

附件10：供應(yīng)商年終評估分值和管理措施表

附件11：供應(yīng)商除名、注銷流程

附件12：新增供應(yīng)商綜合實力評估標(biāo)準(zhǔn)與打分表

附件13：新供應(yīng)商添加審批流程圖

附件14：新增供應(yīng)商申請審批卡

附件15：《供應(yīng)商管理制度執(zhí)行情況考核處罰表》

附件16：《整改與處罰通知單》

附件17：供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀律與考核表

供應(yīng)商管理制度 15

1、采購人員必須熟悉本餐廳所用的各種食品與原料的品種及相關(guān)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生管理辦法和其他法律法規(guī)要求。掌握必要的食品感官檢查方法。

2、采購食品應(yīng)遵循用多少定多少的原則。采購的食品原料及成品必須色、香、味、形正常，采購肉類、水產(chǎn)品要注意其新鮮度。

4、采購人員不得采購腐敗變質(zhì)、霉變及其他不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求如病死、毒死、死因不明、有異味的禽、畜、獸、水產(chǎn)動物等及其制品等、不得采購《食品衛(wèi)生法》第九條規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品、不得采購無證食品商販或來路不明的食品。

5、采購人員采購時應(yīng)向供應(yīng)商索取發(fā)票等購貨憑據(jù)，并做好采購記錄，便于溯源、向食品生產(chǎn)單位、批發(fā)市場等批量采購食品的`，還應(yīng)索取食品衛(wèi)生許可證、檢驗（檢疫）合格證明等，特別是熟肉制品、豆制品、涼拌菜等直接入口食品。

6、采購定型包裝食品和食品添加劑，食品商標(biāo)（或說明書）上應(yīng)有品名、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、批號或者代號、規(guī)格、配方或者主要成分、保存期（保質(zhì)期）、食用或者使用方法等中文標(biāo)識內(nèi)容。

7、采購酒類、罐頭、飲料、乳制品、調(diào)味品等食品，應(yīng)向供方索取本批次的檢驗合格證或檢驗單。

8、蔬菜等散裝農(nóng)副食品及魚類等鮮活產(chǎn)品應(yīng)保證由正規(guī)渠道進貨，最好是定點采購，確保無農(nóng)藥及其他有毒有害化學(xué)品污染，檢查或索取檢驗合格證明。

9、所采購的食品容器、包裝材料和食品用工具、設(shè)備必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生管理辦法的規(guī)定，有檢驗合格證。

10、所采購的用于清洗食品和食品用工具、設(shè)備的洗滌劑、消毒劑必須符合相關(guān)的國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求。

11、所采購的進口食品，食品添加劑，食品容器、包裝材料和食品用工具及設(shè)備，必須符合相應(yīng)的國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生管理辦法的規(guī)定，有口岸進口食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的檢驗合格證明，外文包裝配有中文標(biāo)識。

12、運輸食品的工具如車輛和容器應(yīng)專用并保持清潔，嚴禁與其他非食品混裝、混運。運輸冷凍食品應(yīng)當(dāng)有必要的保溫設(shè)備。運輸過程應(yīng)防雨、防塵、防蠅、防曬及其他污染。

13、所采購食用物品入庫前應(yīng)進行驗收，出入庫時應(yīng)登記，作好記錄，建立臺帳。

供應(yīng)商管理制度 16

供應(yīng)商管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，它旨在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，通過規(guī)范供應(yīng)商的選擇、評估、管理和優(yōu)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強企業(yè)的競爭力。這一制度有助于防范供應(yīng)風(fēng)險，維護企業(yè)與供應(yīng)商間的良好合作關(guān)系，促進雙方的。共贏發(fā)展。

內(nèi)容概述：

1. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：明確供應(yīng)商資質(zhì)要求，如質(zhì)量管理體系認證、財務(wù)穩(wěn)定性、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力等。

2. 供應(yīng)商評估機制：定期進行績效評價，包括交貨準(zhǔn)時率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)響應(yīng)速度、價格競爭力等指標(biāo)。

3. 合同管理：規(guī)范合同條款，涵蓋價格、交貨期、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等方面，確保雙方權(quán)益。

4. 供應(yīng)商關(guān)系管理：建立溝通機制，處理糾紛，推動合作改進，促進長期合作。

5. 供應(yīng)商開發(fā)與培養(yǎng)：鼓勵供應(yīng)商持續(xù)改進，提升其滿足企業(yè)需求的能力。

6. 應(yīng)急管理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對供應(yīng)商可能出現(xiàn)的中斷或質(zhì)量問題。

供應(yīng)商管理制度 17

1、目的

選擇合適的供應(yīng)商，提供符合安全要求的產(chǎn)品，消除供應(yīng)產(chǎn)品的不安全隱患，減少財產(chǎn)損失。

2、適用范圍

為我公司提供貨物、設(shè)備的供應(yīng)商的安全管理。

3、職責(zé)

3.1供應(yīng)部負責(zé)審查供應(yīng)商滿足安全要求的資質(zhì)。

3.2供應(yīng)部負責(zé)供應(yīng)商進入廠區(qū)前的安全教育和職業(yè)危害告知。

3.3各部門單位負責(zé)供應(yīng)商進入作業(yè)區(qū)前的安全教育和職業(yè)危害告知。

4、程序

4.1供應(yīng)部審查為我公司提供特種設(shè)備的供應(yīng)商是否具備國家規(guī)定的資質(zhì)。

4.2供應(yīng)部審查為我公司提供危險化學(xué)品的供應(yīng)商是否具有危險化學(xué)品經(jīng)營許可證，運輸資格證及運輸車輛是否符合國家規(guī)定要求，執(zhí)行《危險化學(xué)品安全管理制度》、《危險化學(xué)品裝卸、運輸安全管理制度》。

4.3對不具備安全資質(zhì)的供應(yīng)商不予建立購銷關(guān)系，對具備資質(zhì)的供應(yīng)商應(yīng)建立合格供方清單。

4.4各部門單位在提報所需物資計劃時，必須標(biāo)明安全性能。

4.5供應(yīng)部按照提報計劃要求，通知供應(yīng)商提供物資。

4.6供應(yīng)商提供的貨物、設(shè)備等必須具有安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽，安全維修說明書等安全說明。

4.7供應(yīng)部負責(zé)對供應(yīng)商進入廠區(qū)前的安全教育和職業(yè)危害告知。

4.8各使用部門單位對供應(yīng)商進行進入作業(yè)區(qū)的安全教育，內(nèi)容包括:作業(yè)現(xiàn)場的特點、主要危險和應(yīng)急處理措施及安全注意事項。

4.9使用部門單位對供應(yīng)商作業(yè)現(xiàn)場的安全活動實施監(jiān)督管理。

4.10供應(yīng)部向為我公司提供危險化學(xué)品的供應(yīng)商索取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。

5、相關(guān)文件

《危險化學(xué)品安全管理制度》

《危險化學(xué)品運輸、裝卸安全管理制度》

6、相關(guān)記錄

合格供方清單

供應(yīng)商管理制度 18

本制度旨在規(guī)范企業(yè)的采購供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，提升公司的經(jīng)營效益。主要內(nèi)容涵蓋供應(yīng)商的選擇、評估、合作、監(jiān)控及持續(xù)改進等多個環(huán)節(jié)。

內(nèi)容概述：

1. 供應(yīng)商資質(zhì)審核：對潛在供應(yīng)商的'財務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、售后服務(wù)等進行全面審查。

2. 供應(yīng)商績效評估：定期評估供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時率、價格競爭力和服務(wù)水平。

3. 合同管理：明確合同條款，包括價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等，保障雙方權(quán)益。

4. 供應(yīng)商關(guān)系維護：建立長期合作關(guān)系，定期溝通，解決合作中遇到的問題。

5. 風(fēng)險管理：識別和控制供應(yīng)商可能帶來的風(fēng)險，如供應(yīng)中斷、質(zhì)量事故等。

6. 持續(xù)改進機制：推動供應(yīng)商不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高效率。

供應(yīng)商管理制度 19

原材料供應(yīng)商品質(zhì)管理制度

目錄

一、 目的

二、 品質(zhì)保證

三、 樣品管理與資料提供

四、 體系要求

五、 品質(zhì)監(jiān)查

六、 品質(zhì)記錄及確認

七、 品質(zhì)要求及異常處理

八、 索賠及違約責(zé)任

九、 對第三者的損害

十、 變更控制

十一、機密的保持義務(wù)

一、（目的）

為了滿足市場現(xiàn)有銷量增長需求，進一步提升產(chǎn)品品質(zhì)及產(chǎn)品銷量，促進各供應(yīng)商與我司更好的展開業(yè)務(wù)合作發(fā)展，形成長期穩(wěn)定合作關(guān)系?，F(xiàn)針對供應(yīng)保障，產(chǎn)品質(zhì)量、時效、價格等特擬定此管理要求。

二、（品質(zhì)保證）

1、 供方應(yīng)對原材料實行嚴格的進貨檢驗，建立必要的機構(gòu)，配備適當(dāng)?shù)馁Y源，建立和保存進貨檢驗原始記錄和供方檔案。

2、 供方對原材料的儲存條件應(yīng)符合國家或行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 3. 供方對原材料應(yīng)實施批次管理制度，嚴禁使用超期原材料。

4、 供方在生產(chǎn)需方產(chǎn)品前，應(yīng)確保對需方所有的品質(zhì)要求都已完全理解，要確立、運行涉及產(chǎn)品全過程的有效品質(zhì)系統(tǒng)，以保證其產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中可以完全滿足需方對產(chǎn)品品質(zhì)的要求。

5、 供方對品質(zhì)要求等內(nèi)容不明確或有異議時，須馬上通知需方。若問題的解決導(dǎo)致了品質(zhì)要求變更，則供方須按照最新由需方簽署確認的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、 供方應(yīng)保證用于構(gòu)成需方所需產(chǎn)品的零部件、原材料等完全符合該產(chǎn)品的品質(zhì)要求，有充分的品質(zhì)保證。若需方需要時，供方應(yīng)向需方提供所用零部件、原材料等的品質(zhì)證明。

7、 供方向需方交付的產(chǎn)品必須符合需方的質(zhì)量要求并提供所供物料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)資料，當(dāng)需方未有明確技術(shù)要求時，供方保證向需方提供的產(chǎn)品須滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)（以其中的最高要求為準(zhǔn)）。供方不論任何原因更換原材料生產(chǎn)廠家、品牌、改變產(chǎn)品外形尺寸、外觀標(biāo)準(zhǔn)或材料配方、改變產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等等，都必須通知需方確認，待需方書面確認符合質(zhì)量要求后，方能正式批量供貨。否則，因此而產(chǎn)生的一切后果由供方承擔(dān)。

8、 供方在向第三者委托再制造等事宜時，須保證第三者管理水準(zhǔn)與供方相同，并對其產(chǎn)品的品質(zhì)負責(zé)。 9. 供方須遵守需方“供應(yīng)產(chǎn)品包裝規(guī)范”，在運送及保管產(chǎn)品時，應(yīng)采取防止產(chǎn)品損傷的包裝以及相關(guān)措施，第 1 頁 并在產(chǎn)品的外包裝上貼上記載下列內(nèi)容的標(biāo)簽。

（1）產(chǎn)品名稱

（2）裝箱數(shù)量

（3）制造日期

（4）制造批次

（5）制造公司名

（6）出廠檢驗合格標(biāo)記及報告

（7）其他需方指示事項（產(chǎn)品的管理編號）

三、（樣品管理與資料提供）

1、 供方在改變原材料生產(chǎn)工藝或重新開磨時，應(yīng)在正式供貨前，向需方提供所定貨的樣品，待需方對產(chǎn)品質(zhì)檢合格后將此樣品封樣，以備核對批量供貨產(chǎn)品是否與封樣樣品符合。

2、 供方在向需方提供測試樣品的同時，應(yīng)該向需方提供本型號產(chǎn)品的技術(shù)資料、測試報告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)（國際）通過的安全認證及其它認證證書復(fù)印件

四、（體系要求）

1、供方為了保證產(chǎn)品品質(zhì)，必須根據(jù)ISO9000、3C（適用時）、ROHS等品質(zhì)體系或者與此同等效力的基準(zhǔn)，確立必要的公司內(nèi)部組織機構(gòu)，并維持完善運行品質(zhì)保證體制。

2、原則上需方要求供方自建立供應(yīng)關(guān)系之日起的一年時間內(nèi)通過第三方的ISO9000認證等相關(guān)認證，否則將在業(yè)務(wù)上采取制裁措施直至取消其供方資格，除非得到需方的特別批準(zhǔn)。

3、 需方將按照ISO9000、3C（適用時）、RoHS及需方自身的要求對供方的品質(zhì)保證體系進行現(xiàn)場審核。供方可向需方提供其通過第三方認證的資格證明，需方將考慮其證明的有效性和權(quán)威性以及目前運行的質(zhì)量表現(xiàn)、地域等因素而免于對供方進行審核。

五、（品質(zhì)監(jiān)查）

1、 需方為確認供方的材料管理、制造管理、產(chǎn)品檢查等方面的品質(zhì)保證體制的狀態(tài)，視情況對供方事務(wù)所

必要的場所進行品質(zhì)監(jiān)督，并根據(jù)檢查結(jié)果，可以對供方提出必要的改善措施和給予指導(dǎo)。 2. 供方須根據(jù)需方前項的品質(zhì)督查所提出的勸告及指導(dǎo)迅速進行改善。

六、（品質(zhì)記錄及確認 ）

1、 供方為確保產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)滿足需方的要求，應(yīng)在產(chǎn)品生產(chǎn)、裝配或出貨時，依據(jù)品質(zhì)控制計劃(QCP)實

施必要的檢查，并妥善保管品質(zhì)記錄。

2、 供方應(yīng)在向需方交付的每個出貨批次中，隨附產(chǎn)品的出貨檢查報告，該報告應(yīng)包括產(chǎn)品功能測試、裝配尺

寸及外觀等檢測結(jié)果。若無出貨檢查報告，將會導(dǎo)致來貨拒收或者付款延遲。

3、 供方應(yīng)運用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)對過程中不能直接測得的質(zhì)量數(shù)據(jù)或不太穩(wěn)定的工藝參數(shù)進行分析和控制，這

種分析和控制應(yīng)以質(zhì)量記錄的方式進行并保存，當(dāng)需方要求時，應(yīng)向需方提供相應(yīng)的記錄。

七、（品質(zhì)要求及異常處理）

1、 供方交付需方的的產(chǎn)品不良率不能高過1%，如有高出1%不良率，需方視為產(chǎn)品品質(zhì)異常，需方會以書面的方式通知供方，供方應(yīng)立即調(diào)查原因并提交整改報告，供方在接到需方品質(zhì)異常書面通知兩小時內(nèi)應(yīng)向需方確認已收到通知，并立即在與該產(chǎn)品有關(guān)的范圍內(nèi)展開調(diào)查，運用追溯的方式對異常發(fā)生時間、地點、受影響的產(chǎn)品、物料的狀況進行確認，并反映在給需方的分析報告中，在接到通知三天內(nèi)必須向需方提交書面的分析報告，在接到需方品質(zhì)異常書面通知一周內(nèi)必須完全解決該品質(zhì)異常情形。

3、 糾正和預(yù)防措施必須有明確的完成日期和責(zé)任人，若糾正和預(yù)防措施在執(zhí)行過程中發(fā)生變更，或完成日期

有變化時應(yīng)即時通知需方，以便于需方跟進采取糾正和預(yù)防措施后產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。

第 2 頁 4. 當(dāng)供方接到需方的品質(zhì)異常書面通知時，應(yīng)立即安排品質(zhì)人員和工程師現(xiàn)場確認和分析品質(zhì)異常狀況，

并詳細填寫《供方現(xiàn)場分析和處理報告》，針對在需方處受到影響的產(chǎn)品做出如下判定：

⑴ 接受需方退貨要求；

⑵ 由供方負責(zé)派人全數(shù)挑選，挑出合格品交付給需方，不合格品退回；

⑶ 由需方人員挑選使用；

3、 由于供方產(chǎn)品不良造成前述問題時，供方要根據(jù)需方的指示迅速處理，查明問題原因，防止再次發(fā)生。同

時供方要向需方報告產(chǎn)品不良狀況、原因、處理措施、防止再發(fā)生對策。

八、（索賠及違約責(zé)任）

1、 供方延遲需方交貨時間，按逾期每日200元支付違約金。

2、 由于供方來料產(chǎn)品品質(zhì)異常而使需方人員挑選時，供方須承擔(dān)需方額外的挑選費用。標(biāo)準(zhǔn)為35元人民幣/人/工時。且需方有權(quán)根據(jù)自身生產(chǎn)需求而不需首先獲得供方同意而自行挑選使用，挑選費用仍由供方承擔(dān)； 當(dāng)需方書面通知供方后兩個工作日內(nèi)未得到供方的任何回復(fù)，需方有權(quán)處理該批貨物，一切費用損失由供方承擔(dān)。

3、 供方在來料中被需方判定為品質(zhì)不合格時，需方將第一時間告知供方，供方需在12H內(nèi)告知需方處理方案，在24H內(nèi)處理來料不合格品。如無合理解釋，且未經(jīng)需方同意，逾期超出時間未處理，造成需方庫容緊張； 交期延誤，作業(yè)困難等，需方將扣除整批貨款的10%以作處罰，情況嚴重者加倍。

4、 對以下不合格品的處理，需方在通知供方的情況下，可對從供方交貨中挑選出的不合格品或整批次不合格品進行當(dāng)?shù)貓髲U處理或做破壞性處理后退回，這些物料將等同于在供方工廠的報廢，需方不負責(zé)任； （1）電鍍類物料，由于對返工的次數(shù)有要求，無法進行二次電鍍返工；

（2）對一些確認為無法通過返工或返修處理的不合格品。如塑膠件、金屬件尺寸偏小無法組裝，整批次塑膠件噴油層脫落，整批次塑膠件材質(zhì)不符合要求等等。

5、 由于供方的制造，管理等原因造成產(chǎn)品品質(zhì)不良，使得需方在制造工程及市場上發(fā)生品質(zhì)不良問題時，需方由此引發(fā)的損失由供方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

6、因所供產(chǎn)品本身及質(zhì)量問題影響到需方及其客戶的相應(yīng)責(zé)任供應(yīng)方應(yīng)承擔(dān)包括不限于物流費用、經(jīng)濟及其他責(zé)任。

7、質(zhì)保期限：自需方在產(chǎn)品出廠開具銷售單據(jù)之日起質(zhì)供方提供產(chǎn)品質(zhì)保時間，具體產(chǎn)品質(zhì)保時間為：主板： ；TP: ；顯示民間

九、（對第三者的損害）

1、 由于供方產(chǎn)品的瑕疵或者缺陷，使得需方產(chǎn)品的使用者，及其他第三者的生命，身體或者財產(chǎn)受到損害時，由供方賠償其損失。但是，供方如能證明損害不是由產(chǎn)品的瑕疵或缺陷造成時，則不承擔(dān)責(zé)任。

2、 第三者由于供方產(chǎn)品的缺陷遭受損害，向需方提出賠償要求時，供方有責(zé)任遵照需方的要求配合查明原因。 3. 需方賠償?shù)谌邠p失，并確認其損失原因由供方產(chǎn)品瑕疵或缺陷造成時，雙方協(xié)議后，供方要支付給需方相應(yīng)賠償金和所需費用。

4、 供方向需方以外的第三者銷售該產(chǎn)品或者類似產(chǎn)品，如果由于這些產(chǎn)品的瑕疵或缺陷對第三者的生命，身體或財產(chǎn)造成損害時，供方應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)需方，協(xié)助需方努力回避這些不良對需方市場造成的影響。需方由此引發(fā)的損失由供方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

十、（變更控制）

1、 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量一致性和穩(wěn)定性，供方如果發(fā)生設(shè)計、制造、工業(yè)外觀或執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)變更時，須提前兩周向需方提出“規(guī)格變更通知”，并同時通報需方質(zhì)控人員，需方將對變更進行認證。變更申請以電子郵件或書面形式發(fā)出

2、 供方在沒有得到需方的正式書面認可前不應(yīng)改變在供貨物的設(shè)計規(guī)格。得到需方承認認可后方能執(zhí)行。在供方?jīng)]有向需方提出變更申請時，供方私自變更由此引發(fā)需方產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷、停工待料等，相應(yīng)損失應(yīng)由供方向需方承擔(dān)相應(yīng)的損失。

3、 供方在前項的“變更申請書”里，要附加以下項目的詳細內(nèi)容：

第 3 頁 （1）變更內(nèi)容 （2）變更理由 （3）批次的區(qū)分

（4）已購入部分的適用性 （5）有無互換性 （6）變更日期

（7）變更前后相關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)的數(shù)據(jù)文件資料

十一、（機密的保持義務(wù)）

供需雙方在沒有得到對方許可下，不得向第三方泄露本管理制度、分項制度以及與此相關(guān)的一切機密，否則供方應(yīng)向需方支付違約金 10 萬元/次、

第 4 頁

供應(yīng)商管理制度 20

供應(yīng)商送貨管理制度對于公司的運營至關(guān)重要。它不僅影響著生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，還關(guān)乎成本控制、客戶滿意度和企業(yè)聲譽。良好的'送貨管理制度可以：

1. 保障生產(chǎn)連續(xù)性：確保原材料和組件的穩(wěn)定供應(yīng)，避免因供應(yīng)商問題導(dǎo)致的生產(chǎn)線停滯。

2. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)檢，降低次品率，保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

3. 提高效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程能減少誤解和錯誤，提高整個供應(yīng)鏈的運行效率。

4. 優(yōu)化成本：通過合理的時間管理和績效考核，降低庫存成本和應(yīng)急采購費用。

5. 建立良好合作關(guān)系：公正的評價和激勵機制有助于與供應(yīng)商建立長期、互利的合作關(guān)系。

供應(yīng)商管理制度 21

供應(yīng)商管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，它旨在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，通過規(guī)范供應(yīng)商的選擇、評估、管理和優(yōu)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強企業(yè)的`競爭力。這一制度有助于防范供應(yīng)風(fēng)險，維護企業(yè)與供應(yīng)商間的良好合作關(guān)系，促進雙方的共贏發(fā)展。

內(nèi)容概述：

1. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：明確供應(yīng)商資質(zhì)要求，如質(zhì)量管理體系認證、財務(wù)穩(wěn)定性、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力等。

2. 供應(yīng)商評估機制：定期進行績效評價，包括交貨準(zhǔn)時率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)響應(yīng)速度、價格競爭力等指標(biāo)。

3. 合同管理：規(guī)范合同條款，涵蓋價格、交貨期、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等方面，確保雙方權(quán)益。

4. 供應(yīng)商關(guān)系管理：建立溝通機制，處理糾紛，推動合作改進，促進長期合作。

5. 供應(yīng)商開發(fā)與培養(yǎng)：鼓勵供應(yīng)商持續(xù)改進，提升其滿足企業(yè)需求的能力。

6. 應(yīng)急管理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對供應(yīng)商可能出現(xiàn)的中斷或質(zhì)量問題。

供應(yīng)商管理制度 22

承包商供應(yīng)商相關(guān)管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，旨在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。它通過規(guī)范與承包商和供應(yīng)商的合作流程，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運營成本，預(yù)防潛在風(fēng)險，從而維護企業(yè)的利益和聲譽。此制度也促進了雙方的'溝通與協(xié)作，保證項目的順利進行。

內(nèi)容概述：

1. 供應(yīng)商選擇與評估：制定明確的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)，包括資質(zhì)審查、質(zhì)量控制能力、價格競爭力、交付能力等方面，確保供應(yīng)商的資質(zhì)和能力符合企業(yè)需求。

2. 合同管理：規(guī)定合同的簽訂、執(zhí)行、變更和終止流程，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，防止因合同糾紛影響業(yè)務(wù)正常運行。

3. 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立定期的質(zhì)量檢查和績效評估機制，對承包商和供應(yīng)商的服務(wù)進行跟蹤評價，確保其持續(xù)改進。

4. 應(yīng)急管理：制定應(yīng)對供應(yīng)商違約、供應(yīng)中斷或其他突發(fā)情況的預(yù)案，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。

5. 關(guān)系維護：建立有效的溝通渠道，定期召開會議，解決合作中的問題，強化合作關(guān)系。

6. 法規(guī)遵從：確保所有交易符合法律法規(guī)，避免因違法行為帶來的法律風(fēng)險。