南存輝：90后小鞋匠逆襲成福布斯富豪，社會(huì)關(guān)注其傳奇故事

南存輝，從曾經(jīng)溫州城內(nèi)的小鞋匠，經(jīng)過(guò)一番奮斗，最終成為資產(chǎn)過(guò)億的年輕富豪，并連續(xù)多次登上福布斯中國(guó)富豪榜。他的成長(zhǎng)軌跡，就像是民營(yíng)企業(yè)家群雄并起的時(shí)代背景下，一位年輕人如何憑借自己的努力和智慧，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商海中脫穎而出。

個(gè)人簡(jiǎn)介：

團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，浙江柳市上園人。北京商學(xué)院（現(xiàn)北京工商大學(xué)）企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，有研究生學(xué)歷。他的不凡經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，讓他成為了“浙南模式”的積極探索者和杰出代表，被譽(yù)為“中國(guó)新興民企代言人”，并被《中國(guó)青年》雜志評(píng)選為“可能影響中國(guó)21世紀(jì)的中國(guó)青年人物”。

職業(yè)生涯：

南存輝領(lǐng)導(dǎo)下的正泰集團(tuán)，以及胡成中創(chuàng)辦的德力西集團(tuán)，都源自他們共同創(chuàng)立于1984年的求精開關(guān)廠?，F(xiàn)在，正泰集團(tuán)擁有6大專業(yè)公司、50余家持股企業(yè)、800多家專業(yè)協(xié)作廠，并在全國(guó)各地設(shè)有2000多家銷售公司和特約經(jīng)銷處。在國(guó)外，他們?cè)O(shè)立了5家分公司和30多家銷售總代理，其產(chǎn)品暢銷世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、建筑電器、高端工業(yè)自動(dòng)化、高性能汽車電器等100多個(gè)系列、5000多個(gè)品種、20000多種規(guī)格的產(chǎn)品。集團(tuán)綜合實(shí)力已連續(xù)幾年名列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前茅，是中國(guó)低壓電器行業(yè)最大的產(chǎn)銷企業(yè)。

南存輝通過(guò)艱辛創(chuàng)業(yè)，用心瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，為低壓電器品牌打造知名度，是溫州兩次創(chuàng)業(yè)成功典范。他在身上體現(xiàn)了柳市人的堅(jiān)韌不拔與勇于創(chuàng)新精神，也展現(xiàn)了一位現(xiàn)代企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識(shí)。他提出了“爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的企業(yè)理念，不斷推動(dòng)著正泰向著更高層次發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)歷程：

從鞋匠到初入職場(chǎng)

記得當(dāng)時(shí)，他只13歲，還沒(méi)畢業(yè)就因?yàn)楦赣H意外受傷需要照顧家庭。當(dāng)時(shí)醫(yī)生說(shuō)可能要休息一年，而母親身體虛弱，這讓他不得不放棄學(xué)習(xí)，當(dāng)上了小鞋匠。這段時(shí)間雖然沒(méi)有賺到什么錢，但它教會(huì)了他誠(chéng)實(shí)做人的道理，同時(shí)也讓他明白一個(gè)人想要有所作為，就必須從一件件平凡的小事做起，每一件事都要做好都是不易的事情。

創(chuàng)業(yè)之路

1984年，他發(fā)現(xiàn)柳市許多供銷員在全國(guó)各地?cái)埾潞芏嗟蛪弘娖鳂I(yè)務(wù)，所以決定把修鞋停下來(lái)轉(zhuǎn)而搞起了電器行當(dāng)。他開始投入幾十塊錢，與幾個(gè)朋友合伙擺一個(gè)柜臺(tái)，那第一個(gè)月就賺了35塊錢，而且自己每天干到凌晨5點(diǎn)鐘，但這讓他很高興，因?yàn)槟鞘浅晒Φ囊徊?，沒(méi)有虧本。而這也是他后來(lái)走向大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)道路上的第一步。

分別與重組

如果沒(méi)有分手，他想想：“那就不好說(shuō)?！钡聦?shí)上，即便分手之后，正泰和德力西仍然保持著緊密聯(lián)系，因?yàn)樗鼈兪峭兄械淖顝?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而現(xiàn)在，這兩個(gè)巨頭已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大型民營(yíng)企業(yè)。但即便如此，他們依舊保持著合作關(guān)系，以確保市場(chǎng)份額不會(huì)因?yàn)閮?nèi)部矛盾而受到影響。

正泰崛起

1991年，當(dāng)時(shí)求精開關(guān)廠解體后，南存輝吸收親戚們加入一起成立家族式企業(yè)———溫州正泰電子有限公司，他個(gè)人占股60%以上。但到了1993年，由于意識(shí)到繼續(xù)增長(zhǎng)需要一次變革，他充分利用正泰這一品牌優(yōu)勢(shì)，再次進(jìn)行資本擴(kuò)張。此舉使得股東數(shù)量增加至38戶，而他的個(gè)人股權(quán)則被稀釋至40%左右。這一步驟標(biāo)志著正泰正式踏入了一條以聯(lián)合資本擴(kuò)張為主導(dǎo)的發(fā)展道路。

分享其實(shí)是一種明智選擇。在與其他老板們相比，最不同的地方就是自從建立之日起，他一直致力于推行股份制，以“股權(quán)釋兵權(quán)”。這種方式使得他的決策更加透明，同時(shí)也鼓勵(lì)大家共同參與進(jìn)來(lái)，使整個(gè)組織更加健全有效。在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是在財(cái)務(wù)還是管理方面，都顯著提升了整體效率，為將來(lái)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。