一、緊盯“三類人員” 。即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)等重點崗位人員，堅持“考核過關(guān)、合格上崗”，分步對主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員開展安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理知識考核，對考核不合格的，責(zé)令限期補考；對補考不合格的，列為重點執(zhí)法對象，并視情責(zé)令更換人員，著力提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識、法律意識和管理能力

二、緊盯“三個重點”。即重大安全風(fēng)險、重大事故隱患、重大危險源。明確企業(yè)每一處重大危險源的主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作負(fù)責(zé)人，從總體管理、技術(shù)管理、操作管理全方位對重大危險源實行安全包保，做到重大危險源安全風(fēng)險管控責(zé)任可查詢、可追溯。

三、緊盯“三個環(huán)節(jié)”。即全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、特殊作業(yè)管理、變更安全管理。督促指導(dǎo)35家重點企業(yè)建立全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人、各車間、各崗位的安全風(fēng)險管控和隱患排查治理職責(zé)，并通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場演練倒查從業(yè)人員安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)履職情況。重點督促企業(yè)加強人員、設(shè)備、物料、工藝等變更管理，加強對變更后新風(fēng)險的辨識管控，實現(xiàn)從“沒想到、不知道”到“提前想、全知道”的轉(zhuǎn)變。堅持“一事雙查、一案雙罰”，重點整治動火、受限空間特殊作業(yè)管理不規(guī)范等同類隱患反復(fù)出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，在處罰企業(yè)的同時，依法追究一線崗位直接負(fù)責(zé)人、部門管理負(fù)責(zé)人直至企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任。（董彥強）